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VOL.49 廠務季刊 氣化運轉管理系統 GCMS 開發風險控管與專案管理
結論
5.1 專案發現 5.2 貢獻與未來展望
在 GCMS 開發期間常會遇到需要北中南氣化同仁協 將 FHM 轉為 GCMS 系統後，除了可以克服各廠 FHM
助釐清的地方，此時就會請大家列出欲釐清功能的詳 系統存在功能差異問題、廠商開發人員相關維護成本
細邏輯與項目，有時就會發現不同的地方，明明是同 問題、同時也解決了存在已久的 PDA 資安風險，幫助
一個項目但北中南做法卻不一致，譬如：Drum 桶換 氣化課人員可以專心運轉，目前新廠區也將導入 GCMS
裝作業換裝前後步驟刷取人員數量不一致、槽車充填 系統成為標準配置。作為氣化課最重要運轉系統之一，
Chem 純液灌充開始時有些有 filling tank 給人員輸 可有效防止人員在作業時產生操作錯誤，並優化了既有
入、更換 10%HeN2 鋼瓶統一刷取機台條碼保留更換 流程卡控、消彌了運轉差異，有效降低運轉風險並提升
紀錄等，此時大家就會在會議中決議出一致的做法， 了人員的作業效率，讓廠務朝穩定運轉更邁進了一步。
藉由此反覆流程在開發期間額外解決了 5 項因廠區不
同造成的差異，有效消彌了運轉差異；同樣的在釐清 後續 GCMS 使用者陸續還有提出新需求，如：氣化機
過程中人員也有發現既有流程的不足，譬如：指定批 台借還機管理、ORP 氣瓶壓力設定與耗量整合應用、
號需與系統連動手上有料才可卡控、多 Drum 桶換裝 新增「要酸記錄查詢」功能等，我們將這些新增功能
作業步驟 2 新增確認步驟與單 drum 桶換裝一致等， 規劃成模組化建置方式，這樣設計除了已導入 GCMS
在開發期間也新增了 6 項可額外卡控的項目。 的新廠可使用外，尚未導入的成廠區也可同步優先使
用 GCMS web 功能部份，讓全體氣化同仁都可以在同
另外在過程中，大家也想出了很多可以提升作業效率 一時間用到新功能，在進入 GCMS 成廠區導入時，也
的方法，譬如：優化了 Pre-purge 項目刷取的步驟、 比較不會因差距過大造成導入不易。而在未來 GCMS
將每月毒化物申報自動化 ( 每月各廠毒化物 sponsor 導入成廠區時則須要面臨更多不同的挑戰，除了各
都需要依法規規定做毒化物運作紀錄申報，目前是 phase 要 新 增 相 關 設 備 與 工 程 外 ( 網 路 /T-phone/
手動申報，需時工程師 : 2 MD/month；TGM: 2 MD/ Barcode 等新增修改 )，還需要熟知廠區 FHM 功能的
month)、新增多鋼瓶領用功能等，零零總總又新增了 資深氣化同仁協助釐清系統架構並協調廠商 / 現場機
4 項可以提升作業效率的項目。總結以上，在研發導入 台做現場測試 ( 導入會有停機風險 )，並且要為了各廠
GCMS 系統的過程中，不僅優化了既有流程卡控、消彌 不同架構，做 GCMS 系統相關兼容修正，目前氣化課
了運轉差異，也有效降低運轉風險並提升了人員的作 各廠正在評估成廠區導入 phase 與相關時程，期望後
業效率，讓廠務朝穩定運轉更邁進了一步。( 圖 17) 續 GCMS 可以帶給廠務的穩定運轉更多貢獻。( 圖 18)
圖 17： 專案執行期間額外 Finding
圖 18： GCMS 成廠導入
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