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4.4.3 施工人員評核 表21、責任工程師每月品質管理評核(年平均) 1 2 3 4
月份 May Apr Mar Feb Jan 平均
以手銲工為例，依加權後之查驗總數及缺失率進行評核 吳XX 70 70 67 69 67 69

(如 表19)。 XX 64 69 70 69 65 67
XX 64 66 64 - - 65
XX 64 66 64 65 70 66
表19、施工人員評核(年統計) XX 80 80 70 70 70 74
XX 62 72 74 66 67 68
施工 自動銲 手銲 塑材 管線 支撐架 基礎 查核數 加權 缺失數 加權 缺失率 加權 XX 66 70 64 67 70 67
人員 銜接 錨 缺失率 XX 76 76 74 69 63 72
方念 0 2528 0 44 73 0 2645 6532 8 20 0.3% 0.3% 梁XX 64 65 76 71 65 68
郭 0 1805 0 61 157 0 2023 4918 0 0 0.0% 0.0% XX 75 81 80 63 63 72
0 1760 0 39 0 0 1799 4459 17 43 0.9% 1.0% XX 65 74 78 63 64 69
0 1510 0 10 44 0 1564 3878 11 28 0.7% 0.7% XX 62 77 73 61 61 67
0 1499 0 4 4 0 1507 3762 6 15 0.4% 0.4% XX 73 76 75 61 61 69
佳 0 1151 0 22 79 8 1260 3085 5 12 0.4% 0.4% 張XX 82 82 70 73 68 75
曾 0 950 0 44 104 0 1098 2649 4 9 0.4% 0.3% 黃XX 76 90 84 82 71 81
0 914 0 191 177 1 1283 2928 3 6 0.2% 0.2% XX 62 62 79 71 64 68
龍 昇 0 863 0 6 26 0 895 2219 5 13 0.6% 0.6% XX 69 76 - - - 73
溫培 0 833 0 4 356 0 1193 2801 1 3 0.1% 0.1% 郭XX 78 71 - - - 75
國 0 681 0 18 48 0 747 1826 2 5 0.3% 0.3% 黃XX 68 - - - - 68
育信 0 602 0 34 101 0 737 1758 6 13 0.8% 0.7% XX 62 - - - - 62
洪文 0 583 0 42 158 0 783 1837 1 2 0.1% 0.1%
吳 強 0 511 0 0 200 0 711 1678 1 3 0.1% 0.1%
政 0 509 0 0 4 0 513 1281 2 5 0.4% 0.4%
5. 結論
全 0 474 0 267 103 0 844 1792 1 3 0.1% 0.1%
李宗 0 313 0 0 93 0 406 969 1 3 0.2% 0.3%
許家 0 308 0 72 40 0 420 958 1 3 0.2% 0.3% 品質管理是一個遵循PDCA不斷循環往設定的品質目標
宏 0 224 0 36 0 0 260 614 1 3 0.4% 0.4%
前進的過程。經由文獻上的制度及方法去發展出適合在新建
秋明 0 192 0 0 0 0 192 480 4 10 2.1% 2.1%
廠或裝機工程上的品質管理流程，品管系統，品管機制，人
4.4.4 Sponsor當責評核 員訓練認證及考核等等；如在執行的過程中，發現問題則逐
步調整，修正及精進。工程品質管理可以分為人、機、料、
每月統計責任工程師在品質管理的投入，給予排名積 法、環幾個面向來看，料-材料是否符合規格；機-設備、施
分。年度排名以每月分數平均計算，積分高者為優，並於年 工機具、量測儀器是否 善維護並在校正期間內；法-標準
終表 優 者。(如 表20 表21) 是否完整，工法、規範、程序、流程是否齊全；環-環境是
否符合需求；人-人員資格是否符合，是否遵守程序工法，
表20、責任工程師品質管理評核(月統計) 是否落實檢查；以上所述都跟人的執行落實度有關。在品質

評估 工程品質 品質稽核 工程品質 品質稽核 嚴重品質 管理成績 管理過程中最重要的因素是人，不論是甲方、乙方或第三方
項目 檢數 開單數 改善案件 單缺失率 缺失 排名
吳XX 0 0 0 10 0 70 共同遵守落實方能使施工品質符合要求，並持續執行PDCA
XX 0 0 0 4 0 64 精進工程品質。在這個數位化高速時代，該讓 量資料說話
XX 2 0 0 2 0 64 了，「樣本=母體」的時代來臨了 ，品質管理的手法也應
[14]
XX 2 0 0 2 0 64
XX 10 0 0 10 0 80 跟進將查核、訓練、人員記錄等大數據連結進行運算決策輔
XX 0 1 0 1 0 62 助人們做有效率的管理，這是後續應要 速完成上線的一些
XX 0 0 0 6 0 66
XX 6 0 0 10 0 76 系統功能。(如 表22)
梁XX 2 0 0 2 0 64
XX 6 8 0 1 0 75
XX 2 2 0 1 0 65
XX 0 0 0 2 0 62
XX 10 1 0 2 0 73
張XX 10 10 0 2 0 82
黃XX 4 2 0 10 0 76
XX 0 0 0 2 0 62
XX 4 3 0 2 0 69
郭XX 10 6 0 2 0 78
黃XX 2 0 0 6 0 68
XX 0 0 0 2 0 62

FACILITY JOURNAL 0 3 2 0 2 1 11 12 13 14

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