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Tech
Notes
技術專文

思考該如何執行，如同要將辦公室
圖七、十二廠四期專案設定規劃目標
的使用建築面積最小化，但如何提
供合理的最小化與設計方案，是過
程中面臨的最大挑戰，當然目標就
是如何符合使用者期待 表ㄧ。

指標分析
為避免辦公室規劃過程中出現決策
錯誤，最重要的原則是量化指標，
讓數字說話，避免計畫內容產生細
工廠最大化，運用透明的外觀表達正直開放的企業文化，延續TSMC既有意象
部設計的問題，及與使用者期待落
差過大，這包含合理平均人員佔單
位面積比，較具效率的服務核設
計，與良好的採光面積計算等，當
然也包括會議室配置及數量，餐廳
服務計畫 表二。

各項細部計畫的展開
辦公室規劃目標及準則擬定，經過
創意互動的空間規劃，提升空間使用效率，激發創新與互動的工作環境
指標分析探討後，應該就不會有太
大的偏差，因此後續需要進行的便
是各項細部計畫的展開。
如垂直運輸管理計畫：電梯交通計
算是大規模的辦公建築最重要的，
就是所謂的人員分流及運輸計畫，
畢竟在建築機能垂直規劃分布後，
因為服務不同樓層與生活串聯溝通
之必要，因此需要很好的垂直輸送
管理機制，在反覆的方案設定及尖
峰五分鐘輸送率計算檢討後得出最
佳解決方案進行設定 圖八、九。
環保大我的新觀念，展現企業長期耕耘的價值觀
納入綠建築指標規劃原則
從十二廠四期起，辦公室規劃首
度引進環境共生計畫，導入 LEED
辦公建築設計原則，除了取得台灣
第一座辦公建築 LEED 黃金級認證
外，亦取得台灣綠建築鑽石級辦公
建築殊榮 表三。
而節能設計不良的建築物，在其使
親和友善的綠地開放空間，善盡敦親睦鄰的企業責任，呈現伙伴關係的企業價值
用過程中所浪費的能源更是相當可
觀。依據經濟部能源局所公佈之
2006 年台灣各部門最終能源消費
比 率（ 經 濟 部 能 源 局，2007），
展現企業形象及價值，使得企業精 則，都需要在規劃過程中反覆再確
台灣住家電力消費佔全部用電的
神與建築同在，更是一個重要的聚 認。舉十二廠四期的案例而言，工
19.2%，商業部門電力消費佔全部
焦所在。 廠使用極大化 / 辦公空間極簡化，
的 10.5%，住家與商用建築物所使
就是當初設定的最重要原則 圖七。
規劃準則的建立與執行 用的電力合計約佔總耗電的三成。
事實上採用建築物的生命週期中所
設定規劃目標及原則 擬定執行策略
長遠使用的能源基本消耗為期數十
針對各專案設定要達成的目標及原 規劃目標及原則擬訂後，接著就是 年甚至百年，因此導入綠建築設

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