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圖二、Scrum 雙重回饋機制 圖三、Task Board

Story To Do In Process To Verify Done
Test the...
As a user, I...
Sprint Planning Sprint Planning As a user, I... Code the... Test the... As a user, I... As a user, I... Code the...
Code the...
As a user, I...
DC 4
8 points
Meeting Meeting 8 points 9 8 8 points SC 6 DC 4
8 points
8 points
Test the...
SC 6
Code the... Code the... Test the... Test the...
As a user, I...
SC 8
2 8 8 points SC 6
Test the...
Part 1 Review
Test the... Test the... SC 6
Test the...
8 4 SC 6
Part 2 Retrospective As a user, I... Code the... Test the... Code the... Test the...
5 points 8 8 DC 8 SC 6
Test the...
Code the... Code the... SC 6
Test the...
4 6 SC 6
(PMI) 日前也開始增加敏捷式專案
圖四、Burn Down Chart
管理認證 PMI-ACP (Agile Certified
Practitioner)。其 中 Scrum 相 較 其
Ideal Tasks Remaining
Actual Tasks Remaining 他專案管理模式，其著重於成員高
30
Start 度參 與，強 調 的 是自我 管 理 (Self-
Sum of Task Estimates (days) 20 (Cross-functional Team)。在對於重
25
organizing Team) 及 跨 領 域 團 隊
複性高、專業性強的專案，能透過其
15
管理流程，有效率的組成能協同作
10
業、有共同價值的團隊，進而較能快
5
0
若將其 模式套用於新廠興建的流
0 5 10 15 20 End 速產出標的物。
Iteration Timeline (days)
程 中，Facility Department、IE、
AMHS、Warehouse 等 單 位 等 同
Stakeholder，其 提出使 用需求；而
PO 這個角色則是新工處的 Planner
或 PM，負責與上述使用者溝通，整
由此可知 Review Meeting 是 針 對 不同的負責人，跟一般常用的工作待 理需求及決定可以做的範圍 (what)；
標的物的品質回饋，Retrospective 辦事項 (To do list) 相比，能更清楚 而各系統負責人及廠商則是 Team
Meeting 則是針對流程的品質回饋。 知道專案團隊成員的各自工作執行 Member，則在有限資源下，決定執
因為有雙回饋機制，才能在快速適 狀況及進度 圖三。 行方案，也就是決定如何做 (how)
應變化的情況下確保專案整體的品 及做多少 (How much)。若能再加上
Burn Down Chart
質。 Scrum Master 這角色，來推動專案
像是進度S曲線(S-curve)，用來監
管理流程的導入，如同專案教練，讓
控專案進度的表格，X軸是時間，Y
快速成軍的專案成員容易進入流程，
軸是專案總時程或總工作數目。理
縮短學習時間又可累計管理知識。或
想中的走勢應該是像綠色線一樣的
許在末來專案執行上可參考其模式，
Scrum 的進度 斜率，但是實際執行時，通常會有出 使專案更為確實掌握進度及執行更
管理工具 入，可能會像藍色摺線一般，可以用 為順利。
來觀察專案的走勢 圖四。
為了管理方便，在專案過程中，會透
過下列工具來幫助了解專案執行進
度：
結論 參考文獻
Task Board
用來確認工作完成狀況的表格。實 [1] Scrum TW http://scrum.tw/
[2] Henrik Kniberg， 硝 煙 中 的 Scrum 和
際上許多人會用有顏色的便利貼來 近年來，相關的 Agile 專案管理大行
XP：我們如何實施 Scrum，清華大學出
區分，不同的顏色代表不同的工作或 其道，連美國國際專案管理師協會 版社（大陸），2011。

NEW FAB ENGINEERING JOURNAL MARCH 2013 93