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Vision
新象新知

圖一、Scrum 的運作流程 ( 圖片來源：http://scrum.tw/index.php/aboutscrum)

Vision

Product Sprint Sprint
Backlog Planning Backlog

Stakeholder

Product Owner
Scrum Master Every
Day
Team
Retrospective New Functionality Daily Scrum

– 昨天完成什麼 將 Product Backlog 轉換為 Sprint Sprint Planning Meeting及Sprint
– 今天要作什麼 Backlog 。 Review Meeting的討論，確認執行
– 遭遇到什麼困難 – 在每一次的 Sprint 中，按照優先 方向。其中Sprint planning meeting
順序，進行一次 Sprint（衝刺）。 事實上會分成兩個部分part 1和
Sprint review meeting
– 每次的衝刺中，都會進行 Daily part 2。
最 主 要 的用意 就 是 用 來 與 stake-
Scrum Meeting，確保進度。
holders 交流，並且展示 team 所要 – Part 1 的重點是在於這次的
– 完成產出後，透過 Sprint review
交付的成果，而這個會議通常是由 Sprint 要 做 甚 麼 (What to do)。
meeting， 由 Product Owner 來
Product owner主導，展示以下內容： 參 加 成 員 為 Product owner
驗收成果。 (PO)、Scrum master (SM) 和
– 展示團隊成員承諾要交付的工作
– 整個 Scrum 流程做完後，進行 Team member。會議將由 PO 主
項目
Retrospective Meeting， 檢 討 整 導，討論的內容為這個 Sprint 該
– 展 示 團 隊 成 員 完 成 了 什 麼 工 作
個流程需要改進之處。 從 Product backlogs 中挑選哪些
（有達到哪些目標，有哪些沒有
而與傳統專案管理相比，Scrum 不 Story 來完成。 並由 PO 一一的
達到）
僅 涵 蓋 預 估 (story point)、實 作 來說明相關細節部分。
– 在 Sprint 中間有達成什麼重要的
(sprint)、 監 控 (daily scrum) 和 修 – Part 2 的 的 重 點 在 Sprint 要 如
決定（不管是技術、需求…等）
正 (retrospective meeting)，更因執 何做 (How to do)。參加成員為
– 展 示 現 階 段 專 案 交 付 的 標 的 物
行流程類似湧浪式規畫法 (Rolling SM 和 Team member。 討 論 的
到什麼程度，並展示初步成果
Wave Planning)：專案執行流程是反 內容為這些 Story 該如何分解為
(Demo)
覆數次，每次都是根據前一次的結果 Task，以及 Task 的實作細節和
– 工作項目優先順序檢討（為了下
並結合最新的需求進行，並增量交 預估該花費的工時等等。
一次的 sprint）
遞 目 標 物 (incremental delivery) 以 而在每個 Sprint 結束之前，則會有
Retrospective Meeting 逐步完善。因此適合用於需快速反 所 謂 的 review。同 樣 的，review 亦
參 與 的主要 成員為 Team member
應需求改變以及時間緊迫的管控模 分為兩個部分：Review meeting 和
和 Scrum Master，其重點則是讓團
式。 Retrospective Meeting。
隊成員檢視 Sprint 的實作施行流程，
並對其提出流程改善的建議。 – Review Meeting 的 重 點 在 於 讓
PO 檢視這個 Sprint 所產出的成
圖一即是Scrum的運作流程。透過
果，如果有任何不符合需求或是
此圖，我們更可以了解上述參與角
色與重要名詞的意義： 雙重回饋機制 需求變動，便會被記錄下來，加
至 Product backlogs 當中，好讓
– Stakeholder 向 Product Owner
後續的 Sprint 能夠處理解決。
提出自己的需求。 Scrum 的流程中，與傳統專案管理
– 而 Retrospective Meeting 的重點
– Product Owner 將 需 求 轉 換 為 最大的差異之一，就是 Scrum 擁有
則是讓團隊成員檢視 Sprint 的實
Product Backlog。 雙重回饋機制。
作施行流程，並對其提出流程改善
– 透過 Sprint Planning Meeting 後， 由 圖二可知，每個Sprint是透過 的建議。

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