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Tech
Notes

33 %

15 %
11 % 4 %
55%
52 %
33% 設施 15%
15% 4%

使生產或維護作業中斷，因而導致

時間與成本上的損失。
在企業營運作業中，耗材為日常支
管理 出之重要部分（如 所示），倘
若能將耗材管理與資訊化進行整
管理系統 合，即可掌握作業流程規劃執行、

效益評估及監督管理，並推出更有
Yes
控 效率的維護管理方案。

良好耗材管理必包含下列各點
No

– 不缺料
Yes
– 不浪費

– 低庫存

要達到上述各點，必須設置安全存
量，安全存量的定義係指在一定期
No 間內所能維持該耗材最低存量。然
而安全存量的多少必須參酌下列因
Yes
素而訂定：
用
– 採購及供應耗材之前置時間

– 耗材使用的速度
No – 耗材的存放保存與金額
No 用
– 倉庫儲存空間的大小
Yes Yes 目前耗材管制皆使用 ABC 分析法
End End
執行，以得最合理化安全庫存量。
所謂 ABC 分析乃是將耗材依其存
貨金額或耗用金額分為 A 類、B 類
及 C 類，藉以達成管理目標。其中
A 類物料的存貨項目百分比低，但
導入於耗材管理之應用模式概念，
所占金額百分比高；C 類物料的存
幫助現場檢修人員與耗材管理者利
耗材管理 貨項目百分比高，但所占金額百分
用整合後的系統，進行現場檢修時
比低；B 類物料介於兩者之間。欲
的耗材資訊快速查閱，以便後續耗
降低存貨節省成本，設法由 A 類著
材取用作業，以及監控倉儲中的耗 耗材的定義相當廣泛，其泛指各項
手，進行「重點管理」
材存量，避免耗材低於安全存量而 設備元件，或是使用過程中會導致
經過比較未整合（如 所示）與
出現缺貨狀況，期望可提高耗材之 壽命減少之消耗性產品。若因管理
整合（如 所示）BIM 之耗材管
管理效益與服務品質。 失當，而缺乏所需的耗材，則可能

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