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智慧
                                                                                           管理
                                                                                        IAQ & IEQ
                                                                        設                 管理
                                                         管理               管理
                                      BMR PUSD           管理               管理
                                      BDC+T code                                           管理
                     IAQ+IEQ                           FCI               用 理            設    管理
                     CSR+                                管理
                     Training           系統                                                   知識

                                                                                               知識

                    01              02               03               04               05           Phase
                    HEMS            BDNS
                      環境管理系統              系統            系統              系統             管理系統






                                               新外,在基礎的作業管理上更是不                 維修計畫,以便於能及時的整合
                                               能忽略創新的發想。                       計畫進行過程中關於維護修繕之問
              前言
                                               設施管理是一門涵蓋多種領域的專                 題 (Moua et al., 2001)。因此一個
                                               業學問,透過整合人力、地方資                  在其專業領域位居前導的企業設施
              在台灣無論是建築物業或工程物                   源、施工和營運過程以及相關技                  管理單位,該如何對日積月累的龐
              業,從工程生命週期成本與市場規                  術,確保建立環境之功能性 (IFMA,             大資訊做有效的註記、留存與加值
              模現況的觀點來看,管理重點趨勢                  2013)。以科技物業的管理為例,               應用,儼然已成為創新管理必備的
              已逐漸從生命週期前端的計畫、設                  在營運維護階段中建物管理者的                  議題,本研究針對 2011 年向台積
              計、施工,逐步往後端的營運維護                  日常工作除了建築物的事務性服務                 電公司公共設施服務部提出的「智
              階段移動。在工程物業的部分,例                  及清潔服務外,定期與不定期的                  慧 科 技 物 業 管 理 系 統 (Intelligent
              如石油產業及其相關機構也已經開                  設施管理是另一項繁雜且重要的                  Property  Management  System,
              始意識到設施管理的重要性,不斷                  工作,特別是在進行診斷與處置                  IPMS PUSD )  階段性開發概念圖」,
              嘗試透過有效的設施管理措施,以                  的決策時,因多數維護診斷紀錄                  參 見    ,結合已於 2013 年完
              期能延長設備的使用壽命,達到最                  (maintenance records) 缺乏一致性     成的 Phase 1- 健康環境管理系統
              高的效能,特別是高齡化的設施管                  與 非 結 構 化 (non-structured) 資 訊  (Healthy Environment Management
              理 (Wong et al., 2013)。物業的工       問題,經常導致歷史維護資訊缺乏                 System, HEMS),接續 Phase 2- 建
              作複雜且多元,無論在作業的廣度                  參考價值與可參考性,也造成建物                 築 醫 生 導 航 系 統 (Building Doctor
                                               管理者難以有效應用組織的知識庫
              與深度專業執行上,都亟待研擬更                                                  Navigation System, BDNS) 的 研 發
                                               (knowledge base) 來進行診斷與處
              有效率與效益的輔助工具,來協助                                                  作業,以創新的 BDNS 研發專案為
                                               置參考。
              物管工程師的例行作業,除了智慧                                                  例,透過建築醫學的理論架構 ( 張
              建築、室內健康環境、防災、視覺                  目前一些國際領先的企業已經投入                 智元,2006),導入建築電子病
              化或雲端等管理新趨勢的掌握與創                  大量的時間和資源來發展正式的                  歷、疾病編碼、處置編碼、語意分







                                                                                 Chih-Yuan Chang
                                                                現職:逢甲大學土木系副教授兼營繕組組長
                                                                專長:建築醫學、智慧建築、室內空氣品質
                                                                管理、物業管理、住宅健診、防救災管理、
                                                                        服務學習、營建管理、專案管理



                                                                                     NEW FAB JOURNAL         DECEMBER 2013  75
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