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表五、南科專案 B 工率分析表

專案 分析 土建 L10 SRC L20 SRC L20樓版 L30樓版 L30 SRC
項目 進場施工 澆置完成 澆置完成 澆置完成 澆置完成 澆置完成

南科專案B 各階段累計鋼筋人力 0 5660 9402 9515 9738 9831
各階段累計模板人力 0 6202 10234 10355 10599 10750
累計完成面積(m ) 2 0 4630 9260 22817 36374 41004
各階段施工天數 0 92 148 151 155 162
2
工率(m /人) 0 0.39 0.47 1.15 1.79 1.99

表六、南科本研究案例工率分析表

專案 分析 土建 L10 SRC L20 SRC L30 SRC L20樓版 L30樓版
項目 進場施工 澆置完成 澆置完成 澆置完成 澆置完成 澆置完成

南科本研究 各階段累計鋼筋人力 0 4293 5935 7211 7239 7540
案例
各階段累計模板人力 0 6861 9750 10856 11015 11215
累計完成面積(m2) 0 3810 7620 11430 27302 43174

各階段施工天數 0 104 149 179 191 208
2
工率(m /人) 0 0.34 0.49 0.63 1.50 2.30

2
且僅一個廠房動工（資源集中）。 SRC 結構優先施工之工率分析 結構同時施工 (1.99m / 人 )。最後
發現，本案例的工率表現是有目共
整合建廠時程如 表四所述，從中可 以本案例與南科專案 B 進行工率分
睹，而且真正能夠強制執行資源撫
以看到時程之不同差異，本案例代 析比較，而此兩專案各採取 SRC 結
平的概念，因此在大環境越來越缺
表 SRC 結構優先動工共進行 208 構優先施工以及 SRC 與 RC 結構同
工之情況下，若建廠時程允許，以
天；南科專案 A/B 代表 SRC 與 RC 時展開之不同工序，因此以其專案
SRC 結構優先施工不失為一種好的
結構同時動工共進行 166 天；中科 上部結構進行時程、出工人數與完
施工規劃。
專案 A/B 代表 SRC 結構動工部分 成樓地板面積進行工率計算，其中
後開始 RC 作業共進行 136 天。 做了以下三點條件設定：

以工序規劃角度觀察分析，可以得 – 針對鋼筋及模板人數 SRC 結構優先施工與
相關工程介面之比較
到以下結果： – 以日曆天作為工期判斷
上述章節討論本案例施工規劃及工
SRC 領先一層後進行 RC 結構之工 – 上部結構啟動至 L30 SRC 與 RC 率之分析後，究竟 SRC 結構優先
期＜ SRC 領先一層後進行 RC 結構 結構完成 施工對於相關平行工程介面是否有
之工期＜ SRC 先行後進行 RC 之工 良好影響呢？本研究透過與外牆、
表五及 表六為整合完成的工率分析
期。 機電等相關系統及無塵室這三個主
表，從中可以看到本案例面積較南
要介面進行探討，針對水密、氣密
接下來將針對本案例與南科專案 B 科專案 B 面積約大 5%；而上部結
和施工重疊等特性交叉比較，說明
進行工率比對，使整個分析能夠加 構完成時間本案例所採取 SRC 優先
SRC 結構優先施工與 SRC 及 RC 結
入人力及完成數量因素，以讓數據 施工的方法約較南科專案 B 時間多
構同步進行之差異，說明如下。
探討更客觀，而本研究亦建議後續 20%；至於人力的部分本案例總出
可搭配南科專案 A/ 中科專案 A/B 工則較南科專案 B 節省 9%；最後
外牆
之人力與完成數量進行深入工率分 在整體工率可以看到 SRC 結構優先
2
析。 施 工 (2.3m / 人)大 於SRC與RC 先施作 SRC 結構迴風區，可使 1

NEW FAB ENGINEERING JOURNAL SEPTEMBER 2014 13