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技術專文

圖4、整合採購工作分解結構及流程 圖5、CUP屋頂冷卻水管翻新 圖6、Tank Yard桶槽翻新

盤點 工項內容確認 獨立發包採購流程 工程執行
困難點： 油漆工法不同，基準不同；
各包內容工項混雜不一；
無統一報價方式 (統包/連工帶料/工料分離…etc)。

盤點 工項內容確認 整合採購流程 工程執行

除鏽油漆規範標準化
統一規範
各廠經驗33種油漆系統
ISO12944參考
台塑規範參考 圖7、CUP1F冰機房翻新
300mm各廠 & 廠商確認 定義 油漆系統
5年保固 equal base equal base
各廠獨立發包
定義相關工項
油漆工法不同，基準不同
除銹油漆 整合採購
各包內容工項混雜不一
五金料件
無統一報價方式
上下設備(施工架、自走車)
AMC issue 被凸顯出來。經過跨廠相互觀摩， 同時經過同仁的努力，全面翻新之
防護作業 WBS 計量單位
標準化 彼此開放相互學習，部分廠區變更 後的開始的維新如新也納入FAM系
使用具成本效益的油漆系統。經過 統管理，融入日常維護保養。
排除非相關工項
改善修繕工程(非除鏽油漆) 幾次相互調整，整合發包整體效益
元件更換 成本降低近50%。 新廠設計部針對CUP屋頂各系統及
Fab屋頂戶外、非空調區共58項戶
經過此次系統化全面翻新改善，不 外金屬構件，依C5I耐用年限5年條
僅工程品質提升，保固5年，發包 件。大至風管、風車，小至牙桿、
結果與分析 成本降低50%，未來發包時程亦可 螺帽等逐一定義材料材質選用，防
族繁不及備載，使採購耗費更多 (Work Breakdown Structure)，將 廠商人力資源整合 大幅縮短，提升執行效率。 蝕工法標準。從源頭管理，台積廠
時間在釐清發包範疇。 工程報價內容明確及一致化定義， 全面翻新竹/中/南科既有運轉廠區 務系統的鏽蝕防護面向更趨完整。
採購相同項目比價基礎，也將報價 全面展開，2018年計畫翻新範圍 經過此次翻新工程，列為優先處理
– 無統一報價方式，同樣的工項在 的14大項工程，系統均已獲得改
模糊空間最小化，提升議價空間。 包含17個廠區，136,074m ，合格 後續將針對管線預知保養持續發展
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不同的PR中有不同的計價方式， 善。工程師於翻新過程亦建立起系 與改善，以達預防勝於治療，逐步
或連工帶料，或工料分離，或以 除此之外，除鏽油漆工程有關漆 施工廠商計19家。為使廠商人力資 統由設備至管線具體而全面的觀 結論 落實日常維護與管理之長期目標。
統包方式發包，亦使採購耗費時 料系統各廠依據台積廠務「TSMC 源充分運用，發包得標廠商越多越 念。並且透過翻新工程建立起工程
間去釐清如何比價議價。 300mm FAC油漆選用規範V01- 好。但又必需達到成本效益，得標 師嚴謹的當責態度，如 圖5、6、7 。
1」選用。工程管理依據「TSMC 廠商得標面積越大越好。在兩相衝 本專案將竹/中/南各廠於除鏽油
因此無形中增加了廠商報價的模糊 此次系統化整合各廠間全面翻新工
300mm FAC油漆施工採購規範 突的面向，必需取得一平衡點。故 漆塗裝系統進行整合，並建置
空間。 程，將工程由規劃、發包、執行、
V01」執行。將廠間工程發包差異 採購策略必需使每個廠區投標廠商 「TSMC 300mm FAC油漆施工採
發包作業模式改善 性降到最低。 3家以上，以兼顧廠商人力運用及 驗收標準化作業。並以ISO12944 購規範 V01」及「TSMC 300mm
發包議價的有利條件。 環境條件建立耐用5年保固之油漆
基於以往經驗，為解決上述問題， 系統，並定義於「TSMC 300mm FAC 油漆選用規範V01-1」，建立 參考文獻
整合發包
全面翻新工程發包內容需進行標準 FAC油漆選用規範V01-1」。及整 除鏽油漆的施工標準。並建立工程 [1] 行政院公共工程委員會，行政院公共工
建立各廠通用標準規範及標準工程 標準WBS進行整合發包，整體效益 程委員會統計要覽，臺北：公共工程委
化。 時間管理 合漆料供應商漆料系統及施工等專
WBS後，全面翻新整合採購變得可 發包成本降低近50%。因已建立標 員會，2015。
竹/中/南科廠務各自執行翻新的過 業資源及施工廠商人力資源建立 [2] 台塑總管理處，台塑企業油漆工程規範
發包內容標準化 行，整合竹/中/南運轉廠需求，進 準規範及基本成本參考單價，未來 R13，2016。
程中，共同面臨的最大問題是採購 「TSMC 300mm FAC油漆施工採
行整合發包，以擴大發包範圍，以 翻新工程發包藉由整合採購作業將 [3] 柯賢文、王朝正，腐蝕及其防制，全華
首先將廠間差異大的設備維修工程 程序曠日廢時，讓工程不斷延宕， 購規範 V01」，以確保除鏽油漆之 圖書，2018。
量制價，降低發包成本。 大縮短作業時間及發包成本。
排除於全面翻新工程範圍外，將單 施工品質。以此為基礎並建立工程 [4] 陳哲生，中工高雄會刊第17卷第3期，
也無法順利的展開全面性改善，甚
設備的防蝕塗裝p45-52。
價較高之元件更換，維修等作業獨 同時各廠間選用漆料系統之不同造 至須以緊急搶修的方式對嚴重鏽蝕 標準WBS進行整合發包，整合後原 本專案於300mm及200mm廠務內 [5] 永記造漆工業股份有限公司，鋼鐵處理
立發包，回歸既有的維修發包模 成發包成本差異亦於整合發包過程 處進行改善。 本300件獨立發包之翻新工程案， 進行2次跨廠全面翻新分享會，共 標準與塗裝。
式。全面翻新工程內容保留主要的 中突顯。在相同保固五年之前提 整合為數十件大型翻新工程，由於 計65位同仁參與，並於新廠設計部 [6] 陳文源，表面處理與防蝕技術。
經過上述發包改善後，瓶頸步驟獲 [7] NACE，現場油漆監造教育訓練。
除鏽油漆工程，五金另料更換及施 下，原本各廠習用自己熟悉之漆料 各工程案依循相同WBS報價，跨廠 主辦之防蝕防鏽Workshop再次分
得改善。 [8] ISO12944。
工所需防護、搭架等項目。 系統，經跨廠觀摩參考後，他廠較 間基於相同漆料系統選用規範，相 享執行成果。對外在南科廠務交流 [9] 吳忠民，ISO12944鋼構防蝕塗裝系統重
便宜之漆料系統是否可取代自己原 為了讓採購程序更順暢快速，進而 同施工採購規範，相同5年保固之 平台發表，也獲得其他半導體同業 點介紹與防蝕塗裝經驗分享。
工程標單內容標準化 本熟悉的漆料系統，亦促使發包成 縮短全面翻新的整體執行時間，如 品質要求。廠間因漆料系統選用差 及光電業某大廠熱烈迴響及正面評 [10] 鍾善昌，F14A 全面翻新分享會。
[11] 洪舜立，TCFAC除鏽防蝕做法與挑戰；
建立標準各廠通用標準工程WBS 本進一步降低。 圖4。 異造成成本差異在整合採購過程中 價。 全面翻新分享會防蝕防鏽Workshop。

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