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圖一、資本支出預估管控流程
檢討與改善 檢視影響CapEx影響因素 目標規劃
分析討論與學習
(工期.品質...)
各廠CapEx評估比較 建構CapEx模式
建廠進度, 建廠時程,
標準化付款比例 達成目標值 設定CapEx目標值 ,
公司營運策略
付款金額 管控執行與評量
進度計算系統 請款進度衡量 制定請款作業流程與規範
(PAS)
控。 配合進度系統覆核承攬商請款進
度，為請款作業進行第二層之檢核
前言 資本支出的預估管控流程是以
全 面 資 源 管 理 ( Total Resource 作業。經由專案的執行，紀錄付款
金額與工程進度資訊，並對這些資
Management, TRM ) 的概念做為執
因應半導體產業需求，晶圓廠資本 訊進行分析，進而檢視每月資本支
行方針，程序依序為目標規畫、管
支 出 (Capital Expenditure, CapEx) 出是否達到目標，若有達到，可將
控執行與檢討改善。
亦持續增加，以期增加產能。隨著 此付款比例標準化為未來新建廠在
產能需求增加，每年都有可觀的投 目標規畫 各專案里程碑的付款比例。反之，
資，投入在建造複雜的晶圓廠，當 專案成本管控人員在建構資本支出 若有未達到先前預設之目標，則需
不斷地快速大規模興建晶圓廠或 模式時，必須檢視影響資本支出因 找出與計畫目標的差異原因作為回
改建晶圓廠時，新建廠資本支出預 子，包含：工程進度、品質、工程 饋進行管控及改善，並將各廠資本
估的準確性更顯其重要，預估準確 安全、建廠成本等，同時需配合公 支出重新評估並修正，以保證專案
度越高將會使得公司更能確認資金 司整個針對新專案設定的時程目標 每年設定的資本支出計畫目標得以
的需求與用途，以確保資金調度順 以及公司整年度營運規劃，方能設 實現完成。
定出資本支出的目標值。資本支
暢。在投資金額龐大、施工時程極
出的預估管控流程是以全面資源管
短及工程界面複雜等營建特性下，
資本支出及進度管控是工程專案管 理 (Total Resource Management,
TRM) 的概念做為執行方針，程序
理的主要目標，相互之間的聯繫非 依序為目標規畫、管控執行與檢討 工程款分類與
常緊密，資本支出與工程進度的快
改善。
慢、超前或落後皆有直接的關係。 計價流程
因此，本文將探討新建廠其工程進 管控執行步驟與檢討改善
度與資本支出的關係，以期能落 成本管控人員需依據請款作業流程 由於交付款項限制與方式隨工程性
實專案計畫上整合時程與成本的管 要求廠商準時送交請款文件，同時 質而有所不同，以下將介紹目前晶
陳亭蓁 Lulu Chen
陳亭蓁 = Lulu = 嚕嚕
NEW FAB ENGINEERING JOURNAL MARCH 2013 43
