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技術專文

圖二、F14P5 5D System Naming List 圖三、Facility sub-system solo view

Ceiling System、AMHS Ceiling 參數法進行成本估算，先估算出概 分：物料成本 (BOM)、人工成本、
Reinforcement、Catwalk and P/M 略金額，再針對設計不同處進行金 顧問費用、其他費用與不可預見費
ladder System 等各單元。如 圖二 額的微調，讓成本估算更精確。 用。
F14P5 5D System Naming List。 當我們得出 BOM 之後，可利用工
TP = n P × Qty + ∑ Diff
若再將其他主系統依此方法類推， n n n n 料清單法自下而上對各項物料和工
便完成一典型之 BOM，而此 BOM – TP : 目前專案各系統的成本。 作的成本進行估算，最後向上滾動
n
可成為後續時程、成本、風險等領 – P : 歷史專案各系統單位成本的 加總即可得出系統的物料與人工成
n
域的依循標準，或提供給承包商做 ∑ i P 本，至於顧問費用、其他費用與不
算術平均數， P = i= 1 。在計算歷
為介面澄清之依據。 n 可預見費用則會依據不同系統依據
史專案各系統單位成本時，為了
目前新工處是透過專業的 5D 軟 工程範圍類比估算金額，把所有金
避免不同設計極端值的影響，會
體工具 -Crystal 5D 來產出系統的 額加總後即可得出系統總金額。
使用去尾法，再以剩下的資料計
BOM。當新建廠專案啟動時，設計 物料成本
算平均數。
單位會根據建廠需求將各廠務系統
設計、繪製於 Crystal 5D 上，完成 – Qty : 目前專案各系統設計量 BOM=Σ{[Qty і ×(1+L 1 )×Price i }×PI i
n
i
整廠管線設計後，以群組的功能將 – ∑ Diff n : 各系統因不同設計造成的
– Qty：Quantity（物料用量），但
n
系統的物件群組，即可看到相對系 成本增減 BOM 表中使用單位與廠商報價
統的示意圖；如 圖三 Facility sub- 以純水系統成本的估算為例，運用 的單位不一定一樣，需特別注意
system solo view。 最 後， 利 用 歷史專案處理水量的單位成本的算 單位換算及物料的損耗。
Crystal 5D 匯 出 BOM 的 功 能， 即 術平均數 (US$/CMD) 去乘上目前 – L : 損耗率，物品損耗是指物品在
可得出群組中所繪製的所有材料的 專案需處理水量即可得出純水系統 庫期間，因物品性能、自然條件、
數量、材質及規格，如 表一 Facility 的粗估成本，並依據不同管線配置 包裝情況、裝卸搬運設備、技術
sub-system BOM 所示。 微調管路成本，並找出設計不同所 操作等所造成的不可避免的損耗
造成的成本影響，計算增減項後就 與自然減量。以鋼筋為例，因鋼
可得出較為精確的估算金額。 筋出廠時有供給尺寸限制，但是
依據經驗，數量對成本影響極大， 工人在裁剪時，通常是依照施工
若能掌握數量則可較精確的預估成 順序的長度去裁剪，所以無法利
新建工程的 本，所以需要 BOM 來幫我們進行
成本估算 細部估算。 用到鋼筋的全部，所以在計算重
量時需納入搭接及裁切後的殘料
重量。當產品的損耗率為 10%，
目前建廠時程壓縮到極限，為了加
我們得投入 1× (1+10%) 的原
快產出的時間，各系統的設計時間 料才能得到產出為 1 的結果。
變得極短，往往只完成 70%~80% – Price : 物料單價，可由歷史專案
的設計就須發包，這時只有非常粗 利用 BOM 來進行 報價或詢價獲得。
略的 2D 圖或 5D 設計，在資訊有 成本細估
限的情況下，會依據主要機台數量 – PI : Price index( 物價指數 )。
或單位潔淨室面積耗量，搭配單位 各系統成本的估算主要分成五部 人工成本

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