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因此對承攬商來說每月請款計價是
圖二、計畫進度曲線 vs. 計畫資本支出曲線
否審核通過非常重要，因此業主可
藉由請款計價的掌控，來使承攬商
progress
Construction start Clean room start Tool move-in 加速工程執行，提升施工品質與安
100%
全。
90%
80%
70%
60%
50%
40% 結論
30%
20%
10% 由於公司每一個新建工程專案建廠
0% 的工期類似，因此可藉由已興建好
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 month
的廠其實際的工程進度與實際資本
Planned Schedule Planned CapEx
支出，得到其在專案里程碑（土建
開工時間、潔淨室系統開始時間及
機台裝機時間）的資本支出發生百
分比，且其結果可以做為未來估算
圖三、實際進度曲線 vs. 實際資本支出曲線
新建廠的資本支出的標竿基礎。然
而，其結果僅能做為參考基準，實
progress
Construction start Clean room start Tool move-in 務上還需依照專案的特性、規模大
100%
小、時程等進行調整，未來需藉由
90%
過去專案的歷史資料，建立經驗法
80%
則，發展出系統化的資本支出模
70%
60% 擬平台，以便可以快速並準確預估
50% 並修正資本支出。另外，為了更有
40% 效管控資本支出，未來需詢問內部
30%
建廠專家判斷出所有影響工程進度
20%
10% 的問題因素，例如品質、出工率、
0% 缺失率、天氣等，架構因子的影響
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 month 關係，並將這些因子量化成績效指
Planned Schedule Planned CapEx
標，藉由指標的表現更能檢討資本
支出進度超前及落後原因。

著 10% 差距（保留款百分比）。 現場施工管理、計劃協調不佳等因
理論上累計進度曲線和累計資本支 素導致進度有所落後時，其最直接
出曲線相符則為最佳化，兩曲線相 就會影響到承攬商計價請款，因此 參考文獻
符代表實際進度累計多少，資本支 累計資本資出進度也會跟著落後。 [1] 張育誠，「工程進度與系統應用探討」，
出累計進度就是多少。但實際上兩 然而，也可能因為承攬商未能依時 新工季刊第五期（2011）。
曲線通常都不符合，如 圖三。 間規定準時交付請款文件，或雖 [2] 陳韋向，「以承包商觀點探討客帳代理
應用於營建工程專案之成本函數」，國
圖三 為實際 F15P1 累計資本支 提出但其內容欠完整、明確，致請 立中央大學營建管理研究所碩士論文
出曲線，圖中顯示在潔靜室系統 款作業未能完成，這些不可預期的 (2007)。
開始之後（工程進度約略到達 變動皆會影響到資本支出的執行。 [3] 李永奇，「統包工程爭議事件與付款機
制之探討－以基隆中正橋補強、台灣高
50%），實際累計工程進度與實際 因此，當每月請款作業完成後，須 鐵、軍購雷達案為例」，國立交通大學
累計資本支出進度其差距幾乎到了 重新檢視資本支出是否達到目標， 工學院在職專班工程技術與管理組碩士
論文 (2007)。
30%~40%，然而，到底是什麼原 若未能達到目標，則需釐清原因並
[4] 陳雪芬，「利用芭蕉曲線圖探討現行工
因造成如此大的差距，是我們需要 重新評估並修正目標，以保證專案 程進度審查依據之研究」，國立中央大
釐清並檢討與改善的項目。 每年設定的資本支出計畫目標得以 學營建管理研究所碩士論文 (2003）。
[5] 簡禎富、胡志翰，「全面資源管理架構：
由於資本支出的 S 曲線是依據工 實現完成。另一方面，由於承攬商
以晶圓廠為實證」， 品質學報，第 18 卷，
程進度而得的，當工程進度可能因 最在意的是現金收支是否能平衡， 第 6 期，第 110-136 頁 (2011)。

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