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Tech
             Notes
             技術專文

            圓廠內用於支付工程款之款項：                   項目及實際施作數量提出估驗計價                          Acceptance Notice)
                                             單。如此的模式，可使承攬商必須
            預付款                                                                x i ：第 i 期請款的工程進度
                                             依核定的時程進行才有辦法計價，
            業主為減輕承攬商於工程初期之資                                                    a：工程合約中所訂定之總價承
                                             也使得承攬商不會有選擇性施作的
            金壓力，而使工程順利進行，故可                                                       攬金額 ×（1- 保留款百分比）
                                             行為發生，因須達到里程碑的項目
            提供合約總價議定之某百分比做為                                                    b：已請款的金額
                                             且已完成才可請領款項。里程碑計
            預付款給予承攬商運用，於雙方簽
                                             價的基本精神是以各階段性的里程                 例如某承攬商的合約金額為 100
            訂合約，承攬商辦妥履約保證及預
                                             碑配合其合約內針對該里程碑所定                 萬， 其目 前工 程進 度為 30%，
            付款保證後即可發給。
                                             的金額，在每期估驗計價中提出完                 預進行第一次請款作業，則其可
            估驗計價款                            成里程碑的總金額進行估驗。而                  請 款 金 額 (JCAN 1 )即 為100萬
            此款項為工程中極具重要性之工程                  該計價模式主要目的是使承攬商依                 ×90%×30% =27 萬（ 需 保 留
            款項，當工程期間較長無法於短時                  預計時程據以施作，以避免非預期                 10% 保留款，因此最多僅能請至
            間完成時，業主常採用分期估驗計                  行為發生造成困擾。同時，承攬商                 90%）。
            價方式支付予承攬商部份工程款                   必須提出相關資料 ( 例如：施工日               從上述的關係式中更可發現，進度
            項，如此業主將可確保階段性工程                  報表、工程進度照片等 ) 佐證進度               的審核與資本支出的執行乃工程績
            之品質，其常見之估驗計價約定精                  現況後，始得報請監造單位進行估                 效的一體兩面。承攬商計價的金額
            程如下：                             驗。監造單位審核請款項目及金額                 反應資本支出的執行率，然而從承
            –  估驗時應由承包商提出已完成項                （含上期累計金額是否正確）後，                 攬商計價到收到工程款項相距一個
              目之估驗明細單，及備齊計價的                 送請業主承辦單位進行審核，待承                 月，因此進度與資本支出兩者存在
              相關文件後，再行提送經業主或                 辦單位核對請款項目及金額（含上                 著時間差，由下面的曲線圖即可觀
              業主指派之第三方核符簽認無誤                 期累計金額是否正確）無誤並經相
                                                                             看出兩者之間的差距。
              後，依當期完成數量或項目進行                 關主管簽核後通知承攬商依據請款
              估驗作業程序。                        金額開立發票。
            –  估驗主要以施工完成項目為限，
              承攬商如欲提出其設備或材料備
              料得以估驗計價者，須提出其採                                                 資本支出曲線 vs.
              購相關證明。
                                             資本支出與                           工程進度曲線
            –  具有下列情形發生，即使承攬商
              申請估驗款估驗完成，業主可暫                 工程進度之關係
              停給付估驗款至停止付款原因消                                                 接下來即運用上述迴歸模式進行新
              除為止。①工程實際進度，若非                                                 建廠專案的資本支出的估算。在專
                                             從上述承攬商計價流程中可發現，
              歸責於業主之事由，落後預定進                                                 案開始前，依據新建廠的設計、潔
                                             工程進度和資本支出執行率的結果
              度達某百分比以上者 ; ②瑕疵之                                               淨室面積、用電量、用水量等進行
                                             呈一定的關係。雖然資本支出與進
              工作經書面通知改善但延遲不執                 度是兩個性質不相同的指標，資本                 預算的編列，在編列完各包的預算
              行者 ; ③未履行契約應辦事項，               支出所代表的是一種金額，工程進                 後，即利用編列的預算規劃新專案
              而影響本工程進度，經通知仍延                 度表示工程完成的指標，但資本支                 的資本支出。資本支出計劃款項之
              不履行者 ; ④承攬商派駐工地之               出與進度間存在著某種程度的關連                 支付，係承攬商依工程實際執行進
              負責人未能稱職，以致工地秩序                                                 度向業主辦理階段請款，然而在初
                                             性，以工程進度來說，預計進度為
              紛亂，施工草率，漫無計畫，                                                  期規劃尚未有實際發包金額及實際
                                             一定時間內所完成之工作量或是金
              經 通 知 更 換 而 承 攬 商 延 不 履 行                                      進度 (Actual Progress)，因此僅能
                                             額，且多數工程是以發包金額作為
              者 ; ⑤其他承攬商違約事項且情                                               藉由編列的預算及進度管理規劃人
                                             整合各工作項目進度之權重，所以
              節重大者。                                                          員依據土建開工時間 (Construction
                                             工程實際進度之進行，也正表現了
                                                                             start)、潔淨室系統開始時間 (Clean-
            保留款                              某種程度的資本支出。由於承攬商
                                                                             room start) 及機台裝機時間 (Tool
            業主於每階段支付估驗款時，保留                  所能請款計價的進度不能超過工程
                                                                             move-in) 等 資訊 所計 算 出的 計 畫
            一定百分比之總工程金額作為保留                  進度，因此本文使用簡單且容易被
                                                                             進度 (Planned Progress) 來預估新
            款，以做為工程完工之保證。目前                  所有工程參與者了解的線性迴歸模
                                                                             專案的資本支出進度 圖二。圖二橫
            晶圓廠約保留合約總金額的 10%                 式表示請款計價金額與工程進度兩                 軸（時間軸）顯示出進度與資本支
            做為保留款。                           者關係：                            出兩者存在著一個月的時間差（承
            工程進行期間之計價申請，首先承                    JCAN i  = ax i  - b           攬商計價到收到工程款項相距時
            攬商依據合約中所規定的週期按時                    JCAN i ：第 i 期的工作完成暨簽收         間），而在縱軸（進度軸）顯示出
            程圖中的里程碑、實際完成的作業                           通知 (Job Complete &     累計工程進度與累計資本支出存在



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