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Tech
Notes
技術專文

圖1、產業營運持續五大風險 圖2、tsmc 建物耐震設計值

0.6
Hsin-Chu & Tainan Area Hsin-Chu w/Fault Effect Taichung Area
1 0.5
Cyber attack

0.4
網路攻擊
Area Seismic Design Requirement (B=A×1.25)
0.3
Area Seismic Design Requirement (A)

0.2
2 3 4 5
Data breach Unplanned IT and telecom outages Interruption to utility supply Adverse weather F2 Fab F2 CUP F2 WIH F3 Fab F3 CUP F3E Fab F5 Fab F6 Fab F12P3 Fab F14P1/2 F14P3/4 F14P5/6 F14P7 F8 Fab F8 CUP F12P1/2 F12P4/5 F12P6 F12P7 F15P1/2 F15P3/4 F15P5/6
資料洩漏 無預警IT中斷 公共設備中斷 極端氣候 F12P3 CUP-2

1
Unplanned IT and
telecom outages 表 1、地震級數對照表

震度Class 一級(1”) 二級(2”) 三級(3”) 四級(4”) 五級(5”) 六級(6”) 七級(7”)
無預警IT中斷

加速度 0.8~2.5 gal 2.5~8 gal 8~25 gal 25~80 gal 80~250 gal 250~400 gal Over 400 gal
1G=980gal=980cm/sec2

2 3 4 5
Adverse weather Interruption to utility supply Cyber attack Availability of talents/key skills
極端氣候 公共設備中斷 網路攻擊 可用人才
半導體廠於上述強震經驗發現疏散 溝通/營運回復目標及計劃與計畫 科廠最高達125gal；甲仙地震
資料來源：英國營運持續協會，2018年 狀況極為混亂，故建議疏散點名方 檢討修正及演練。來提升公司災後 (2010)，南科廠最高達120gal (地
式應更加精確;另為避免戶外緊急應 復原能力。 震級數對照表如 表1)，也從中持續
變中心倒榻，因此建議戶外緊急應 修訂震後緊急應變標準流程如下。
變中心可考慮設置於戶外獨立一層
TSMC 建築物耐震能力說明 當發生五級以上強震，會第一時間
建築物。 廣播同仁疏散至戶外安全集合地點
文獻探討 急應變觀念提升，運用於災難發生 提到，震後若建築物倒塌，救援人 公司廠房設計耐震能力可耐五級地
時，減少前述硬式措施無法防護 員在進入倒榻建物前，應考慮各種 311地震災後，日本某半導體大廠 並進行點名。人員集結後，隨即成
震(設計地震力至少 0.28g)如 圖2 ， nd
造成的傷害。(Lichterman, 2000) 可能危險(包含火警/水損/感電/化 也改變生產與供應策略，提出持續 此設計值為TBC (Taiwan Building 立2 ERC (指緊急應變的備用指揮
近年來地震所造成的災害日益嚴 (Patterson, Terazaki＆Yamaguchi, 學品/氣體洩漏…等風險)，並採取 營運管理計畫，透過分散風險概念 Code國內建築法規的)125%；並 站。當事件嚴重須撤離緊急應變中
重，本章節將從地震應變注意事 2006)。 一切可能的預防措施，來確保他們 (Multifab)，將晶圓產能分散，來降 同時符合IBC (International Building 心Emergency Response Center，
項、日本半導體廠應變經驗、營運 安全。 低地震之影響。 ERC時，人員改在第二指揮站集
美國勞工部(United States Depart- Code國際建築標準)。因此五級地 nd
持續管理、台積電建物設計原則與 合，以下簡稱2 ERC。)並集結緊
ment of Labor)緊急應變檢點表 震對於廠房結構與人員安全不會造
應變原則等資訊進行探討。 急應變小組(Emergency Response
也提到災害發生後首重“人員疏 營運持續管理BCM簡介 成直接傷害。但六級以上地震強度
日本半導體廠地震應變經驗 Team，以下簡稱ERT)進行建物評
散”，一個完整的疏散，除了要清 因地震可能導致財產損失與營運 已超過部分廠房的耐震設計值，可 估與地震引發的應變情況。在確認
地震應變注意事項 楚疏散集合地點之外，也要以有效 日本位處地震活躍區環太平洋火山 中斷，故建立有效營運持續管理 能造成部分建築物損壞而衍生出不 建築物安全無虞前提之下，再讓同
的方法來進行人數清點。專家學者 帶，日本列島約有20%的地震是芮 同的緊急應變程序，既有應變流程
地震屬於不可抗力的天然災害，事 (Business Continuity Management, 仁返回工作崗位並進行生產復原作
也提到，在疏散過程中，大部分建 氏規模6或6級以上地震 (Kingston, 並無法完全涵蓋六級以上強震所造 業。
先做好預防才是最好的應對方式。 以下簡稱BCM)是必須且重要的。
築物於地震倒榻機率低，反而是地 2012a, p. 2)。近年發生的東日本 成的安全問題，我們將於下一章節
專家(Lichterman/Patterson等人) BCM是整體性的管理流程，包含
震造成的掉落物對人員造成較大的 地震(2011)與熊本地震(2016)芮氏 詳細探討。
均強調疏散與軟式措施的重要性。 風險評估，與對企業造成可能的影
傷害。(Norio et al., 2011) (Curtis, 規模分別高達9.1與7.3，對震區的
面對地震地預防方法可分為「硬 響。其中以ISO 22301標準最受企
2012:15) 半導體廠造成極大的破壞。 問題描述
式」和「軟式」改善，「硬式改 業採納，TSMC也依ISO22301的要 TSMC 地震緊急應變現況與簡述
善」主要是基礎設施保護，如海岸 美國職業安全和健康管理局 於地震的緊急應變建議，日本半導 求建立BCM體制，組成項目包含： 除0206美濃地震(2016)以外，
堤防，建築規範和疏散中心…等； (Occupational Safety and Health 體廠仍是強調疏散點名重要性並建 營運持續文件/風險評估/營運影響 TSMC廠房共遭遇兩次五級地震， 從上述文獻與美濃地震實際應變經
而「軟式改善」包含災難意識與緊 Administration，以下簡稱OSHA)也 議設置戶外緊急應變中心。因日本 分析/供應鏈BCM/風險控制/危機 分別為南投921地震(1999)，竹 驗，我們發覺既有地震應變流程從

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