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VOL.49 廠務季刊 萬物齊漲新對策 - 專案發包變革

表 1：利用物價指數計算合理漲幅表

因為有完整的物價漲幅資訊，經過多次協調溝通，解 3.3 設計簡化、提出價值工程 (VE)
除廠商的疑慮，讓廠商把浮報的單價及數量移除，價
格自然就可以調降。經歷兩個月成功的讓廠商將漲幅 在不影響原設計效能、安全與品質情況下，將設計簡
由原來的 68% 調降為 36%( 相較於 109 年 )，趨近於 化或另外選擇價錢較低的替代方案施工，是有效且快
物價漲幅。 速降低成本的方式之一。由台積電設計部門人員與廠
商思考並研擬設計 VE，經過設計會議逐條檢討與評
估，最後在廠商的配合下選擇合適的 VE 項目，內容
可能包含規格及廠牌的變更、設計項目的必要性、增
加 2nd Source 參與選商等。

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