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圖四、PCM 系統概念調整 資料來源：本文整理

IVsion IVsion
Communi- Cost Communi- Cost
cation Management cation Management

ESH Engineering ESH Engineering
Management Form Management Form
PCM PCM

Commis- Labor Commis- Labor
sioning Control sioning Control

Quality Schedule Quality Schedule
Control Control Control Control

使用者界面人性化等問題須再持續 作流程串接起來，才能使 PCM 確
改善外，另有兩個比較根本的專案 實成為專案工作者每日工作不可或
管理問題更須同步搭配處理。ㄧ為 缺之工具幫手。將 PCM 由平台概
工 作 分 解 結 構 (Work Breakdown 念強化為完整連結之系統（如 圖四
Structure, WBS)、 成 本 分 解 結 構 所示）。
(Cost Breakdown Structure, CBS)
與 組 織 分 解 結 構 (Organizational
Breakdown Structure, OBS) 等 尚
未建構完備。專案工作須經過系統
整理分析，展開成分解結構之對應
矩陣，使工作可以依照層級分類進
行模組化管理及績效分析。在外部
軟體設計中，皆可發現多以此分解
結構做為系統基礎，而後再進行各
種變化應用，因此各模組容易進行
資料交換與統整，也可減少資料
參考文獻
輸入之重工。這一部份目前已在
PCM Schedule 模 組 建 立 Project [1] Project Management for Construction:
Fundamental Concepts for Owners,
Appraisal Guide System-PAS 進 行 Engineers, Architects and Builders (by
工作分解結構之蒐集與整理，而近 Chris Hendrickson, Department of Civil
and Environmental Engineering, Carnegie
期也配合專案發包時程，重新檢討
Mellon University, Pittsburgh)
目前使用之成本分解結構，以期更
[2] Project Management: A system s
符合專案現況與管理目標，同時須 approach to planning, scheduling and
規劃發展輸入界面以系統化蒐集成 control (by Harold kerzner, PH.D., The
international institute for learning New
本資料庫，以利未來與工作分解結 York, 2009)
構及組織分解結構矩陣對應成為 [3] Pr oject and C ost E ng i neer s’
PCM 底層架構。 Handbook Fourth Edition (by Kenneth K.
Humphreys Ph.D., Consulting Engineer,
而其二則是須再針對 PCM 相關的 Granite Falls, North Carolina, U.S.A.)
工作流程進行定義，目前 PCM 各 [4] A guide to the Project Management
Body of K nowledg e (Pr oject
模組間相關性較弱，須透過定義工
Management Institute, Pennsylvania,
作流程，將各模組各自及相互的工 U.S.A.)

NEW FAB ENGINEERING JOURNAL MARCH 2013 67