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圖九、手機簡訊發貨通知 圖十、供應商使用 PDA 圖十一、到貨簽收
圖十二、領料簽收 圖十三、領料完成
– 後台管理：物料品項 / 使用人員 應用管理層及待解 跨業界的資訊串聯及期望加快服務
感應卡 / 權限設定 速度，需制定往來資訊安全規範及
決問題研討 資料備份管理 ( 危機管理 )。
F12P1 廠區於 2015 年六月啟用到
十月共計五個月，其中 F12P4 及
F12P6 於八月加入使用行列，透 時間與成本方面
雖然以物聯網的概念應用到清潔耗
過作業時間的整合及清潔人員的訓
材管理，會給與園區商業往來的物 整個系統伴隨新增廠區時，廠與廠
練，整體領料作業時間由使用前領
流產業帶來更多積極的想法，但總 之間的送貨時間排程及耗材管理系
料時間約 40 分鐘降低到 28 分鐘，
體來說，物聯網的應用還是處於初 統電腦有效處理量。
耗材供應商送貨時間約減少 30 分
步階段，離我們的期望還有不少差
鐘，主要是過去物品由送貨員卸貨
距，具體說明如以下。
到等候電梯然後到庫房，這段時間
改由清潔員直接於碼頭領貨，明顯
技術方面
減輕工作量及時間（但須增加廠外 智慧耗材管理在科
貼標時間 )。上述清潔耗材直接放 系統開發手持裝置或電信業者雲端 學園區可發展的契
置於該樓層清潔工具室，日後可騰 解決方案時，需評估台積 PIP 規定，
出庫房空間，並將耗材存量降到最 在流程改善或創新方面略有限制。 機及預期效益
低點。
標準化方面
智慧耗材管理適用對象，例如供應
未來須制定管理模式標準化，須優 商物品項目固定，需求量穩定，
先符合稽核及採購單位規範。 商品無明顯差異，配送里程範圍
約 50 公里內，所以科學園區供應
資訊安全方面 鏈的地緣條件及長期穩定的合作關
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