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Tech
Notes
技術專文

施工管理人員相較於台灣施工管理
表 1、大陸建廠主要差異比較
人員年紀較輕，經驗稍顯不足，在
遇到工程困難時，需要較多時間去
分析因素 大陸建廠 台灣建廠
研究及排除問題。除此之外，大陸
施工隊變形重視契約精神，僅在意
施工方面 缺工狀態 較無 普遍
對本身有利的契約條款，在執行契
約規範不夠清楚的項目時，抗拒性 技術熟悉度 普通 優
較高，。因此在契約明確定立清楚 工安部分 安全意識 普通 優
為在大陸施工很重要的一環。
工程發包 權限與即時性 現場直接發包 總公司發包
總公司幾乎不會給予 現場可以給予建議名單
建議名單

品質方面 品質要求 普通 高
南京新建廠專案 設計圖面方面 施工圖說深化 普通 優
管理差異性 圖說核章流程 慢 快

從現場專案管理上比較台灣及中國
建廠模式之差異 表1 ，主要可從施 司負責預算及工程發包，在工地現 主要工程執行
工、工安、工程發包制度、品質及 場人員僅為執行工程，整體盈虧由
設計圖五大方面來比較及探討兩者 總公司主導；但在南京工程發包為 差異說明
之差異性，由於不同運作模式發展 現場人員直接發包，盈虧由項目負
出兩地建廠產生不同管理模式。 責，此特性造成工地人員精打細算
成本但若要認真執行卻是非常到 本節針對在建廠時之主要工程，包
位。 含鋼結構、鋼筋混凝土、內裝牆面、
施工方面 三明治外牆、防水及模板工程，以
施工執行、工安、工程發包、施工
南京施工人員薪資較為低廉 ( 與台 品質方面
灣 相 較 大 約 低 20%~40%)， 是 目 品質及深化圖五大方面等比較及分
大陸目前更普遍存在「有看到才修 析在台灣建廠及南京建廠之差異。
前南京工程界的現況，所以許多施
改、有發現才改正」，因此除了法
工方法可以靠人海戰術拓展施工面
定監理單位外，尚須靠業主以及更
進行，藉此達到節省經費且工期之
多第三方共同展現對於品質之決 結構工程
目的。雖然南京施工人員相較於台
心，方能提高品質要求與健全三級
灣施工人員配合度高，。但南京現 在結構工程裡面較為主要為鋼結構
品管制度。
場工程師在規劃及管理能力相較台 及鋼筋混凝土 RC 工程，以下比較
灣工程師之下顯得較無經驗，在整 各項在中國南京廠與台灣各廠建廠
體施工時展現出較為混亂的管理。 設計圖面方面 之差異。
大陸以結構圖為主，讀圖、放樣、
鋼結構
測量皆以結構圖為尺寸依據，與台
工安部分
灣採用建築圖為主有著大大不同之 工程發包方面 : 大陸習慣施工與材
大陸的工安相關法規規定完整，但 料分開發包，並且採用多家鋼構工
概念，所以在結構圖上的降板、門
在工地落實程度普遍不高。大陸施 廠製造鋼構件並採用多家施工分包
洞、開口等的尺寸準確度便非常重
工人員相較於台灣施工人員服從性 要，因為在台灣的專案上述類別都 於現場組裝，不同於台灣建廠主要
高且較無工程安全意識，在工程趕 會參照建築圖且在結構圖不會詳細 為統一包商進行鋼構構件生產與現
工時，容易忽略工安這塊，得依賴 場組裝。鋼構工料分開發包時，造
標註，因此在大陸結構與建築圖必
工安監督力量適時提醒施工單位， 成管理單位需要花費人力及時間去
須完全能彼此對照，否則將成為後
避免造成工安危害，造成不可逆之 管控各家鋼構工廠之品質及生產進
續被索討追加之依據。另外台灣建
傷害。 廠慣用建築師事務所在大陸皆未取 度，並且花更多精力協調製造與施
得執業牌照，所以圖面的發布及審 工端之介面，進而影響到工序、進
核必須經過大陸設計院蓋章，此舉 度及品質，例如在南京廠現場組裝
工程發包制度方面
造成在圖說介面上面造成多一道手 時由於發貨無法精確配合現場組裝
在台灣為承攬工程施工單位之總公 續，增加複雜度及流程之時間。 進度進而造成零組件缺漏，所幸中

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