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圖 12、無塵室現場管理情況
好圍籬並放置台車或棧板上 圖 12 ， 並如期完成一個圓滿的里程碑。
暫存區每週要重新劃設並移料，以
免影響環境施工。
各包工安每週安排現場的聯合巡
檢，除了可以立即要求缺失改善之
外，更可以互相比較、相互模仿與 參考文獻
勉勵，以達到工安零缺失之目標。 [1] 葉國安，新廠專案管理精進研討會，施
工管理簡報，2017。
結論
總結上述的論述，經過了施工工序
的規劃協調與現場的施工管理，確
實有效的提升了施工的品質與效
率，並且強化了施工環境的安全與
整潔。
所 以 不 管 是 HPM、Sub Fab、Fab
甚至衍申到土建結構、內裝裝設，
都要進行施工工序的排程與現場施
工的管理，互相協調、互相配合，
如此才能有效的排定施工程序與進
行實際且有效的施工管理。
施工工序與現場施工管理關係著一
個專案的成敗，不可不小心謹慎，
嚴格的執行與嚴密的控管，方能有
效的執行專案，達成既定的目標，
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