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Tech
Notes
技術專文

Facility

Department

Level’s Predictive

Maintenance
Job Operation

Classification and

Future Improving

Measures Project

廠務部級組織分工效益

及未來改善對策 部門組織分工概念圖 繪圖/洪湘寧

前言 可區分為三大區塊，即值班運轉 以2017年國內半導體市值排名前
(Operation)，預防保養(PM)，工程 5名公司分析,聯華電子是採用合併
改善(Engineering)。 工作架構，基於所有工作皆在同一
在半導體工廠中，廠務工程部主
三種工作的執行人員(單位)，依公 單位(課級)執行，本架構溝通介面
台積公司各廠務部自 2014 年合併為 300mm FD 後，部門組織調整為值班運轉 (Operation)，部門專案 (Project)， 要職責在維持廠務系統穩定運 司不同而有差異，但可分為合併工 少，執行效率高的優點，以成熟廠
預防保養 (PM) 等三大功能。本研究透過量表方式，收集竹科同仁對目前分工功能的意見，量表資料確認信度 作，同時配合工廠生產需求進行 作架構,即所有工作歸於課級單位執 區而言，工廠系統變動需求少，此
係數為 0.79~0.91，以因素分析法確認累積解釋變異量為 62.1~82.3%，驗證信 / 效度具參考水準。依量表描述 系統擴充，為使系統有效率同時 行，或分工工作架構，將值班運轉 種工作架構較符合運轉需求。
性統計，員工對藉分工制度來提升技術深度的做法深表認同，但工作輪替間的交接時間及訓練，則是同仁期待 降低運轉中斷風險，相關改善工 及預防保養歸於運轉單位中，但由
要加強的。依因素迴歸模型分析影響效益的因子，人員因素影響組織效益和個人效益，凸顯員工對工作期待、 程亦是廠務工程部工作範疇。 綜 特定人員分別執行，工程改善的執 將值班運轉/預防保養/工程改善分
工作態度，是最主要影響工作表現的因子。偕同組織因素、人員因素進行因素迴歸顯示，組織效益高低取決後 合以上所提，廠務工程部的工作 行則由工程團隊執行。 別交付給組織中不同人員執行，
援是否充足，因素當中的組織定義對整體效益的影響並不明顯。
交大環工畢業。現任竹科廠務技術經理。
男 雄
關鍵詞／克朗巴賀係數、因素分析、信度分析、效度分析 2002 年中加入 F12，投身水處理系統運轉、擴建工作，轉眼已過 17 年頭。面對生活的挑戰，保持初
Keywords/Cronbach Coefficient α, Exploratory Factor Analysis, Reliability Analysis, Validity Analysis 洪 N.H. Hung 心及原則，同時做最小幅度的讓步來達成協議。查理 , 孟格說「你不會知道什麼時候會成功，但是每
天起床時確認自己比昨天進步一點點，其他就只是時間的問題」，與大家共勉之。
文 | 洪男雄 | 廠務處 |

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