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VOL.49 廠務季刊 營建專案資源與時程管理

研究架構

2.5 高科技廠房新建專案資源與時程管理 建廠專案管理方法

❶ 時程管理 (Schedule Management) ❶ 目標導向

由於高科技產品的生命週期短，為確保能擁有較佳之 所有專案預先設定一個目標達成時間 ( 里程碑 )，再
市佔能力，往往廠房新建專案施工時程緊湊，以利廠 以時間內完成目標之條件規劃所需資源，包含人、
房及早建置完成，產品盡快投入生產。因此時程管理 機、料、法與各項相關資源以時程為導向再進行資源
(Schedule Management) 在高科技廠房建廠施工中 整合。
為一重要的專案管理手法，在學術上常見之時程管理
方法於 PMI 出版的 PMBOK 有介紹：如要徑法 (CPM)、 用於專案管理 ( 圖3)，做為描述專案呈現全貌的工具。
箭線圖示法 (ADM) 與實獲值管理等。然而此種基本管 需要展開完成專案所需之細項、資源安排、時程控管與
理方法在應用至建廠實務中時，建廠新建專案團隊需 進度。工作分解結構工作項目實際、明確，層級分明、
針對各專案特性進行滾動式調整與改善，以便解決實 具管理目的，符合專案最終的達成目標。但需特別注意
務上遇到的問題。 標註先後相依關係 (FS、SS、FF、SF) 例如 : 要先完成
A 才能做 B。考量管理能力，決定拆分到多詳細，建議
❷ 資源管理 (Resource Management) 以不超過三階為原則。不只開發工作需要規劃，行政工
作也要展開。
權責分工、任務安排。資源是執行專案的動力來源，
資源的使用不但決定時程長短與里程目標的達成與 以 F18P7 為例，Tool Move-in 為興建專案最終目標，
否，也是專案成本支出的主要來源。資源的類型主要 依據歷史建廠專案 F18P1、F18P4、F12P8、F18P5 施
分為 : 人力資源與非人力資源兩種型態。 工時程之平均工期為基準，預測 F18P7 重要里程碑時
程( 圖4)。
人力資源包含組織管理資源與活動執行資源，所有專
案管理皆需事先建立專案管理團隊並進行組織結構分
解 (Organization breakdown structure, OBS) 與責
任指派、責任指派也就是把活動執行的工作分解結構
(Work breakdown structure, WBS) 中的工作分配給
OBS 中的人員、經過責任指派後便完成責任指派矩
陣，每一個活動項目會有一個專門負責人、管理活動
項目下的各類資源與活動執行推進、非人力資源歸納
於活動執行資源內包含機具與材料等合併於活動執行
管理。

專案進行需建立專案活動資源規劃、透過資源規劃可
以知道哪些活動需要何種資源、進而進行有效的資源
管理、使用資源指派 (Resource assignment) 來確
認、而資源指派工作必需結合活動資源需求規劃與專
案時程規劃來達成。
圖 3：專案管理架構圖

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