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TSMC/ Facility Published

前 言 文獻探討

近年來高科技產業帶領了台灣社會經濟高速成長，隨 2.1 專案 (Project)
著產業技術發展與變遷快速，市場競爭激烈，外部環
境變化大，加上產品的生命週期日益縮短，為配合產 依 據 美 國 的「 專 案 管 理 協 會 (Project Management
品的日新月異，所研發的產品能在短時間內投入大量 Institute, PMI)」之定義專案為一個組織為了生產獨特性
生產，縮短交付期程得以搶攻市場先機，提升競爭力 產品、執行特殊服務或達成特定結果，而在特定時段從
及市場占有率，使公司獲取最大利益為原則。因此廠 事的一種臨時性工作，一個專案必須具備以下四項特徵：
房的興建期程必須架構於生產設備運作時間上的需求
➀ 獨特性 - 專案為獨一無二且未曾發生過的。
為首要目標。這 2 年來受疫情衝擊、國際局勢緊張 ( 中
美貿易大戰、烏俄戰爭 ) 及全台營建業市況熱絡下建
➁ 必須有特定的目標 - 指專案完成後所需交付的成果。
廠相關原物料供應不穩定，再加上專業技術工種出現
( 可能是有形的產品、建築或無形的服務或成果 )
斷層，高齡化、少子化等問題，廠房建廠亦面臨缺料、
缺工影響。在這個時代，高科技產業高度發展以致新 ➂ 經常受到限制 - 包括時間、成本、品質及資源 ( 包括
增產能需求激增，並多地同步興建廠房擴充產能，及 人機物料等 )。因為有時間的限制，使得專案必有一
全球疫情、經濟、社會動盪影響造成建廠資源有限情 個起始日期與終止日期的臨時性特色。執行專案需使
況下，分析高科技廠房興建工程中如何運用資源與時 用資源，而通常專案都是在資源有限的環境下運作。
程的管理模式，使各個專案能夠順利如期完成。
➃ 群聚相互關聯性的工作 - 專案係由一群聚相互關連
性的工作所共同組合起來的任務，其各任務中具有
因此廠房興建的施工規劃上，如何利用有限的資源在
「互動關係」、「介面」及「相互依賴」而與外部
既定的時程需求內完成任務，「資源與時程管理」
環境息息相關，彼此間需密切合作按一定執行程
(Resource and Schedule Management) 成 為 建 廠
序，並需要有高度的整合性。
施工管理的首要任務。

2.2 專案管理 (Project Management)

根據美國的「專案管理協會 (Project Management
Institute, PMI)」所編定的「專案管理知識體系指
南 (A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, PMBOK)」將專案管理定義為將管理知
識、技術及工具應用於相關的專案活動中，以滿足
專案之需求。簡而言之，專案管理為有效率及有效
益的將專案成功執行的一種程序與方法；其重點為
如何將一項任務能如期、如質及如預算的達成與滿
足專案目標。( 表1)

表 1：一般管理與專案管理特性比較表

一般管理 專案管理

在既定的系統、組織、程序、資源及能力下運作。 以極為彈性的原則在臨時性的組織下運作。
執行例行性、重複性及連續性之管理。 具特殊性與時程與資源有限的壓迫性。

對變動性的環境與需求較不敏感。 面對變動性的環境與需求作及時調整。

管理者的思維較為狹隘及片面。 管理者的思維較為宏觀及多元。

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