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TSMC/ Facility Published

結論 參考文獻

5.1 研究發現 01. 呂孟倉，「建構高科技廠房建廠要徑管理模式」，國
立台灣大學土木工程學研究所，(2020)。
早期專案排程皆以時程目標導向為依據，在可使用資 02. 張書萍，「高科技廠房營建工程特性之調查與分析」，
源與時間皆充沛的情形下，時程目標是容易達成之事； 碩士論文，國立交通大學土木工程學系，(2001)。
然若在資源匱乏、時程緊迫的情形下，則需另外調度
03. 李宗軒，「廠房土建工程最適工序探討」，台積電廠
資源或者是加班趕工又或是尋找新的資源，如此情況
務季刊第 15 期，(2014)。
將會增加資源成本包含人力增加成本，工時增加成本、
機具增加成本、且在加人趕工的情形下較不易管理、 04. 雷啟洋，「高科技廠房施工時程管理規劃與現場管控
將增加施工安全危險與施工品質不易控管的疑慮。 之研究 - 以半導體與太陽能廠房為例」，碩士論文，
國立台灣大學土木工程學系，(2011)。
05. 營建專案管理實務。Construction Project Management
5.2 建議
in Practice.( 詹氏出版，ISBN:9789577056337)

如若是以資源導向作為專案完成目標排程、則可妥善 06. 行政院公共工程委員會。https://www.pcc.gov.tw/
的利用資源排定合理的施作時程、因以資源導向排程 07. 社團法人國際專案管理學會台灣分會。https://www.
為依據，可依各專案需求作靈活調度並可支援各專案 pmi.org.tw/，專案管理知識體系指南 PMBOK。
的急迫性，亦可確保施工安全與施工品質可符合規範
08. 余文德，營建專案管理實務。Construction Project
須求、如期如質的完成目標。
Management in Practice.( 詹氏出版，ISBN:
9789574308118)

作者介紹

吳翊慈 Yi-Tzu Wu
喜歡攝影及旅行，透過鏡頭看見世界各
地的美。

石廣琪 Kuang-Chi Shih
無法評估，就無法管理

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