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廠務季刊 Facility Journal 2023

萬物齊漲新對策 - 專案發包變革
Fighting Price Spikes-The Evolution of Contracting

文││李夢文│新廠規畫部

摘要

摘要 近期公司為因應國際晶片需求積極擴建廠房，卻同時
面臨缺工缺料、疫情而造成的原物料價格上漲，為了
1. 前言
抑制因上述問題而產生下包胡亂喊漲及維持專案預算
1.1 背景 不超支之情況，新工透過數位化標單比對、設計最佳
化、價值工程評估及拆分包等方法來因應，本文旨由
1.2 影響新建廠專案主要原物料
最初工程規劃階段的成本估算分析方法出發，探討成
2. 文獻探討 本預估之正確性及廠商報價之合理性，改善舊有標單
比對模式耗時費力的狀況並提出除了議價以外讓成本
2.1 專案成本預估方法
降低的方法，輔以實際案例進行應用說明與討論。
2.2 成本分析數位化管理
關鍵詞 : 成本預估、字串比對演算法、成本比對、
2.3 字串比對演算法 價值工程、分包

3. 預算不足及物價過高解決方案探討
Tsmc had great expansion for world�s massive IC
3.1 標單比對數位化 - 縮短比價、發包 demand in recent years. In the mean time, we are
facing increasing cost because of the shortage
時間及提高項目單價漲幅正確性
of material and labors. NFP(New Fab Planing
3.2 工項漲價合理性評估 - 鞏固議價之 department) had developed a methodology which is
理論基礎 implemented by digital bidding comparison, design
optimization, valuable engineering assessment
3.3 設計簡化、提出價值工程 (VE) and contrat division. This article is to present how
we improve the original inefficient comparison by
3.4 拆分包
analyzing the absolute cost at the beginning of new
4. 結論 fab project, instead of comparing bid content from
different contractors. Furthermore, we proposed a
參考文獻 methodology to lower cost without bargain. Real
cases are also exhibited to how we applicate this
作者介紹
methodology.
Keywords : Cost Estimation Method, String matching
algorithms, Cost benchmark, Value Engineering,
Subcontract

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