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TSMC/ Facility Published

2.2 企業投入植林的前車之鑑 ❶難以長期持久經營：林業及自然保育署與企業合作植
林時間長久，整體規畫較為完整，但部分與地方政府
依據林業署第四次森林資源調查資料，臺灣森林碳匯 合作的現象是企業角色多半非實際投入，可能會因年
貢獻現況，我國森林總面積為 219.7 萬公頃，其中人工 度預算中斷造林計畫，或者多數執行後沒有持續經營
林約佔 21%，約為 46 萬公頃。國內整體森林覆蓋率達 管理，常發生樹木枯死或是種植後遭移除之情形。
60.7%，每年碳匯量約為 2,141~2,190 公噸 CO 2 ，相
當於我國總溫室氣體排放之 7.3%，並期望森林碳匯至 ❷點狀種植缺乏整體計劃：企業會直接由公務機關單位
2050 年可再新增 97.8 萬公噸 CO 2 。然臺灣土地面積有 釋出的土地進行造林工作，但分散的造林土地其後續
限的情形下，企業要找尋可利用的植樹土地是難上加 管理實際上較為困難，常常是最後未能持續下去的
難，這也是面臨的主要問題之一，林業署為達到 2050 原因之一，此外企業也難以展現具體的成效，多以植
年的目標，提出以下森林碳匯之策略： 林總量數字取代土地回饋成果之說明。土地選擇過程
中，企業多屬於被動接受，也顯少組織團隊進行相關
❶增加森林面積：國有林、邊際農地、混農林業經營 評估，或委託非營利組織著手包辦整體計畫，但就企
及都市林持續造林。 業而言，缺少了在植林公益計畫上的核心思想。

❷加強森林經營：強化人工林及竹林經營，撫育更新 ❸人員未能持續提升專業：國內若計畫長久經營森林碳
劣化林分，並減少林火及病蟲害造成的碳匯損失。 匯，專業人員的訓練亦為重要關鍵之一。大部分直接
委託園藝公司或非營利組織的情形下，流動性的種植
❸提高國產材的利用：提高國產材的自給率，將木材、
人員多為短暫執行工作，面對人員專業的提升是幾乎
竹材餘料循環再利用 ( 圖3)。
無法做到，若能在執行造林過程中，連帶培訓養成有
經驗的樹木種植或管理人員將是一舉兩得的美事。

2.3 突破新思維模式：台積電植樹薪傳計畫

早在國內政府公布 2050 年淨零轉型之前，台積公司已
有自然碳匯的執行案例，並於 2020 年自主啟動植樹計
畫，開始展開一連串環境植林的規劃，有鑑於上述的
問題經驗，必須更謹慎思考此計畫的目的。然計畫推
動時間軸早於淨零政策，可以見得碳抵換並非為最主
要的目的，反觀應具體瞭解社會大眾或環境改善的需
求，相對而言計畫執行上，較能維持長久且真正有助
於整體社會環境。十年樹木、百年樹人，台積公司希
望本計畫能達成種植百萬棵樹，以增加國內森林綠覆
率外，並同步發展更多元的企業社會責任面向目標：

圖 3：2050 年臺灣淨零轉型之森林碳匯策略 ( 資料來源： ❶永續：實質且長期的投入環境保護，讓大眾感受台
行政院農業部 ) 積公司重視環境的決心。

❷健康：致力於健康及宜居的都市生活環境，提供綠
色休憩空間。
企業在上述植林模式扮演的角色相對而言較為容易，但
❸環境：著手氣候惡劣的海岸環境，聚焦改善臨岸定
以整體環境或是土地管理機關並非完全有利，相關管理
砂及塵土飛揚問題。
單位考量的是工程發包必須順利進行，以及長期維護需
要的經費，雖然林業及自然保育署欲積極改善少許企 ❹教育：組織植樹團隊養成專業經驗的人員，並導入
業曇花一現的需求，但面臨執行時仍會衍生以下問題： 內部員工對生態的重視。

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