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VOL.53 廠務季刊 自然永續的儲碳力_台積電植樹薪傳計畫

台積公司廠區內綠地已種植超過三萬棵樹木，多年與 ▪ 第二步：把關團隊紀律與品質
專業廠商經營管理下，把這份綠色力量經驗延伸至社
公司對外的公益行為，需要兼顧整體企業形象，
會發展，將共生共榮的綠色工廠擴大至綠色社區，以
計畫專案起跑時，便開始要求承攬商工作時穿著
具體植樹行動推動都市與社區生態綠化。在計畫擬定
統一的植樹團隊制服，也規劃了植樹專用的貨車及
後，於 2021 年 3 月 12 日舉辦植樹節活動，正式開啟
水車，展現團隊人員的紀律，也讓大眾瞭解有問題
「台積電植樹薪傳計畫」的序章，以桃園市、新竹市、
可隨時找到我們。施工過程中也要求承攬商必須進
台中市及台南市四地同步連線方式啟動植樹儀式，同
行環境整理整頓、清掃清潔及施工安全，從施工紀
時號召近 500 名台積志工、市府與台積電志工長期導
律到工程品質，每一個過程都希望能做到盡心盡力
讀陪伴的國小學童等齊力連心共同種下許願之樹。專
( 圖4)，同時專案追求的是把樹種好，不是把樹種
案啟動至今，台積公司與政府、供應商共同合作努力
下就好；種植後意識到初期養護是更為重要的，因
下，持續累積國內的森林覆蓋率，提升約 40 公頃的綠
此主動與政府機關提及，團隊會專注於初期一年的
化面積，期望改善都市揚塵問題，也提供更健康、更
養護工作後再贈予管理單位，養護期間澆水、施肥
宜居的都市環境。除了關注都市環境，同時也朝向計
與病蟲害防治、植栽調查及支撐架更新等工作，各
畫目標發展，著重氣候惡劣的海岸環境，聚焦改善臨
地點皆有固定巡檢排程及改善作業，並有專人確認
岸定砂及塵土飛揚問題，努力發揮更大的綠色影響力。
施工至養護的工程品質。
然計畫為了達到上述目標，需要跳脫以往的執行模
▪ 第三步：建立取得植樹用地模式
式，專案構思期間接洽國內專家學者，請相關單位提
供許多寶貴的建議，如優先以都市或海岸造林為主， 植樹用地的取得是最重要的關鍵，經多次洽談溝通
其中又以剛成苗樹木胸徑約 4~6cm 的規格較合適， 後，確立土地使用的程序。主管機關盤點土地後，
選擇的樹苗皆為臺灣原生種且適地適種為原則，以及 可與台積公司申請提出植樹需求並安排會勘，台積
後續可監測效益量化。因此，多方努力共同討論下， 公司著手土壤調查及現場環境評估，若土地合適則
台積公司發展了與公家機關的新合作模式，突破既 進行植栽配置，相關文件備齊後以公文型式送件至
有的企業合作模式，希冀能更實質回饋予土地環境。 主管機關，取得主管機關同意後得開始執行植樹工
於是，公司由上至下皆親自執行，非假手於他人，從 作，養護期限到期前再行通知，辦理贈予移交的程
團隊人員組織及教育訓練、植樹用地的取得、專案管 序 ( 圖 5)。植樹用地取得過程由公司內部詳細確認
控與品質，直至機具或儀器之機械化應用，如植樹專 才進一步執行，並依循計畫宗旨及目標方向洽談合
案車輛、土壤調查儀器等，專案負責人員按部就班將 適的植樹地點，確保植樹計畫執行的完整性。
專案制度流程化，甚至此新合作模式已實際應用於桃
▪ 第四步：建置植樹專案管理平台
園市政府及台中市政府，以相同模式號召更多企業參
與，以下為打造台積電植樹薪傳計畫的流程說明： 本計畫參考公司多年的建廠經驗，無論是巡檢及環
境管理，還是承攬商人員管理、專案時程進度及品
▪ 第一步：組織植樹團隊 質缺失追蹤，將各管理項目以系統方式控管，並且

公司內部具備相關背景及專責人員，以確認植林品 透過每周會議掌握專案現況，最後透過定期維護→
質，以及公司外部溝通時能正確判斷評估，有相關 巡檢發現問題→缺失進行改善→改善後稽核確認，
專業問題將諮詢專家學者意見。而公司外部結合了 以滾動式管理監督專案品質。為讓專案管理人員及
北、中、南共三組承攬商組成植樹團隊，與承攬商 承攬商提升對專案的瞭解程度，建立了植樹專案管
定期交流會議，讓植樹不只是工程，更重要的是共 理平台，即時掌握專案目前進度，平台界面項目包
同在專案中學習與成長。此外承攬商植樹人員採取 含出勤人員紀錄、時程管理進度提醒、品質缺失稽
月薪制，培養固定且熱忱的專業人士，並安排教育 核管理以及日週月報施工內容，並以視覺化圖像呈
訓練課程，過程中已培訓許多相關科系畢業之新鮮 現植樹量統計 ( 圖6)。
人，落實人才培育的任務。

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