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Tech
             Notes
             技術專文

                                                                             時程點、檢驗點或階段分界點，以
            圖二、 FEED position in plant life time cycle
                                                                             了解目前的位置與預期的目標，協
                                                                             助發現專案的績效與解決可能的延
                                       Plant Life Cycle
                                                                             誤。
                 Planning     Design    Procurement  Construction  Operation
                                                                             設計檢核與總結
                                                                             最後經由相關決策者、使用者與設
                Project analysis       Detailed design                       計人員根據 FEED 的報告檢討專案
                and conceptual  Basic Engineering  and engineering
                  design                                                     策略與支出，並做最後的調整與確
                                                                             認。所有的過程均需以文件方式提
                    Front End Engineering Design
                          (FEED)                                             出並留存，其用意不僅僅只是文件
                                                                             歸檔，保存所有的專案工程圖、
                                                                             3D 模型和檔案，作為下個專案的
                                                                             基準依據，才是 FEED 設計階段最
                                             的一個重要的參考與決定元素。
                                                                             主要工作。
            FEED 執行流程                        設計核准，溝通與判斷設計是否初
                                             步符合使用者的需求，提出風險與                 所有這些相關的工程設計，最主要
            與應用                              機會，初步的成本估算 ( 初估 ,  約            是為了定義並澄清整個專案的資本
                                                                             支出 ( 特別是那些以控制資本支出
                                             在正負百分之二十至三十的範圍
                                                                             為導向的專案 )，需求的資源 ( 至
            在目前新建廠的專案上，設計上大                  內 )，並經由早期的設計檢核，獲
            概是分成三個階段來執行，由一開                  致共識並確定方向。                       少是讓資源控制在一個合理化的範
                                                                             圍 )，在此一階段的設計檢核，提
            始的規劃 (Planning)、設計 (Design)
                                             執行
            與施工階段 (Construction) 的設計                                         供數據化，且符合工程規範的概念
                                             其次是 FEED 的執行，這是一個重              設計，作為發包以及細部設計的依
            套圖，按階段依序來進行。  圖三
                                             要階段，確認專案成員後，開始進                 據，同時也可降低工程風險，並確
            實際 FEED 的執行上可分為幾個階
                                             行設計規劃，主要項目包括：                   保設計上的連貫，制定策略，輔助
            段， 包 括 設 計 的 啟 動 (Trigger of
                                             需求的確認，必須定義專案的範                  決策者做出正確的判斷。
            the design)、執行 (Implementing)、
                                             疇、製程需求的估算、設計的規範
            設 計 檢 核 (Early & Critical Design
                                             等等。通常包括廠房架構、功能要
            Review) 與 總 結 (Summary and
                                             求規格，以及各區域與系統之設計
            Conclusions) 圖四。
                                             模組範本標準。
            設計的啟動                                                            台積電新建廠
                                             工程概念設計，包含土木與結構設
            首先是設計的啟動，在專案的一開                  計、管線與儀表流程圖 (P&ID)、 專案的做法
            始，也就是在早期的概念評估階                   設計容量 (Capacity) 的評估、管線
            段，目標與任務的訂定是很重要                   與空間規劃、危害物質與操作的設                 在台積的建廠專案中，包括規劃、
            的，這階段決定了接下來的設計是                  計、發包的技術規範、物料清單、                 設計與施工等三個階段都會牽涉到
            容易或困難、昂貴或便宜、問題是                  長交期的設備等，以提供更精確的                 設計的過程。規劃部所做的，是
            多或是少，所以此時期也可以說是                  成本估算。                           在專案初期提供管理與決策者不同
            問題定義期 (problem identification
                                             3D  模型，由於 FEED 專案需要精            的廠房配置概念、優缺點分析與成
            stage)，也是專案成敗的重要時期
                                             準的工程評估，所以，一般而言，                 本概算。同樣的，如果要同時發覺
            之一。我們可分為幾個要項進行：
                                             會針對整個的設備與管路配置，根                 出問題點，例如廠房設計的概念是
            基地的確認與評估，也就是 BEDD                據需求或是標準化與模組化的設                  否符合需求，或是時程的規劃能否
            (basic  engineering  design  data)，  計，建立 3D 模型。此模型不僅僅           配合產能，或是各個專案間的資源
            主要項目包括位址、地形，氣候、                  是為了空間與管路設計上的檢核，                 分配產生的問題等等，這些問題的
            語言、環境、法規等等。                      同時也是為了能有效掌握設備、材                 發生，有時候往往只是因為缺少了
            工程可行性評估，必須發展多種不                  料等數量，以有效的估算成本。                  一點點決策前的工程評估資料而產
            同的設計概念，並評估其工程可行                  專案成本與時程的估算，以成本而                 生。所以，如果能將部份的設計工
            性，例如，提供多樣的基地規劃                   言，依據概念設計所掌握的工程資                 作提早至規劃階段進行，雖需投入
            (Site Plan)，每個規劃，有其不同            料，提供做為發包的依據。其與專                 較多之設計人力，然而卻有助於決
            的考量與需求面向。在此階段，必                  案實際發生的費用，大約會在正負                 策更精準，發包數量更正確，後續
            須做最初步的方向訂定與決策。而                  百分之五至十的範圍內。在專案時                 變更較少。另外，在引導決策者與
            當地或國際的法規規定，是此階段                  程上，建立專案過程中重大事件、                 設計者做判斷時，若配合利用 5D




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