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圖 8、竹科庫房庫存現況

品項 數量 百分比

lighting fixture (照明) 21,336 46%

filter [濾網(心)] 14,211 31%
fitting (管接頭零件) 4,307 9% lter [濾網(心)]
Lighting xture (照明)
miscellaneous (雜項零組件) 914 2% 其他
exhaust fan (散熱風扇)
controller [控制(板,卡)] 708 2% valve (閥件)
tting (管接頭零件)
sensor (SDS儀器料件-品質儀器元件) 544 1% PIU
sensor (SDS儀器料件-
PIU 523 1% 品質儀器元件)
miscellaneous
valve (閥件) 499 1% (雜項零組件)
controller [控制(板,卡)]
exhaust fan (散熱風扇) 241 1%
其他 3,293 7%
總計 46,576 100%

結論
圖 9、物料管理進程與目標

系統建置團隊 運轉管理團隊 孫子兵法提到的「全勝」概念，主
要在整合既有資源，創造個人與組
開始階段 ~Q4 15’ 過渡階段 ~Q4 16’ 成熟階段 ~Q4 17’
織最大的利益。廠務庫房在短短的
廠務資產管理系統 庫房管理制度建立 MR/PR系統整合
正式上線-1/21 招募NFP管理人員 結合請購進料流程 一年之內，自系統發展開始到物料
Site執行庫房基本 (Site) 結合設備資產/ 入庫管理，除了第一線系統開發與
運作 標準庫房設計建置 上下機制度
Site庫房設備新增 交接公司庫房 庫房管理人員的努力外，背後各廠
(CCTV/PDA/...) 區廠務人力與資源的投入也是成功
不定期庫房稽核
的關鍵因素。到目前為止僅算踏出
第一步，未來還有許多事項需要持
續不斷的努力與改善，期望能為公
司與廠務同仁創造雙贏的局面。

– 物料集中管理，提高物管作業效 Piping & fitting) 與管路錶頭類（如
率。 差壓計、流量計）等，屬於與廠務
同質性較高的料件，儲放於潔淨室
– 專職分工，服務水準提昇，讓廠
下迴風層 (Sub-Fab)，目前已有專
務能專注在本職上。
人負責，依序由系統導入、流程建
– 掌握料件庫存，逐漸減少資產積 參考文獻
立開始做起，一步步將其物料納入
壓。 [1] A-MCM-03-02-033 TSMC WAREHOUSE
管控範疇。 MANAGEMENT PROCEDURE
[2] A-MCM-03-03-023 TSMC WAREHOUSE
– 整合各廠資源，進行活化資產。
隨著庫房的完成，物料的納管，管 GOODS RECEIVING C.I.
[3] A-MCM-03-03-024 TSMC WAREHOUSE
在各廠庫房陸續完成與物料入庫， 理上已進入過渡階段的後半段 圖 GOODS ISSUE C.I.
後續重點將放在物料的合理儲存量 9，未來將持續與現行公司相關流程 [4] A-MCM-03-03-030 TSMC WAREHOUSE
ROUTINE OPERATION C.I.
與使用分析，讓相關管理能漸漸上 做整合，包括 MR/PR、採購進料， [5] A-MCM-03-03-039 TSMC WAREHOUSE
軌道。再接下來的挑戰，就是要將 並結合設備 PM 模組進一步做好廠 STORAGE MANAGEMENT C.I.
[6] F-GBU-03-03-019 TSMC 300MM FABS
裝機使用所採購的料件 (Hook-up 務資產管理，最終期望能在明年底 FACILITY WAREHOUSE MANAGEMENT
material) 納 入 管 理， 這 部 分 主 要 回歸公司資材組織，由公司庫房正 C.I.
[7] 平野欲之（原著），葉德芬編譯，庫存
是一些高潔淨的氣體管材 (BA/EP, 式接手廠務庫房。 管理，臺北市：書泉，2010.

300mm FABS FACILITY JOURNAL DECEMBER 2016 59