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Hookup

Integration

System Development

裝機整合管理系統的建置

裝機配管工程，又稱為二次配管裝機工程（Hookup），為半導體廠房新建或擴建專案時，連接主要生產
機台之施工作業。本文主要針對本公司裝機配管從招標發包階段之成本管理方法進行探討，說明目前遭
遇之困難及如何藉由系統工具的協助來達到節省人力及有效管控成本並回饋資料庫的目的。

關鍵詞/ 裝機配管、材料清單、工作分解結構
Keywords/ Hookup, BOM, WBS ( Work Breakdown Structure )

文│陳椀煜 陳志雄 林宥芯│新廠規劃部

前言 配管工程統一歸屬由新工執行；為能有效解決上
述問題，新廠規劃部（NFP）和竹、中、南裝機
工程課、裝機工程設計課協同採購並與 ORP 等
在高科技廠房的生命週期中，歷經規劃、設計、 單位共同合作，進行一連串的改善作業，包括：
營建施工而後進到運轉階段，開始生產機台的安 善 用 材 料 清 單（Bill of Material，BOM）、 以 每
裝，在此過程中把廠務系統所預置的管路端點銜 一專案為基礎串連機台清單（Tool List）、確認
接至機台，準備進行生產，這個階段稱為二次配 工 作 分 解 結 構（Work Breakdown Structure，
管裝機階段（Hookup）。以往裝機配管在發包
WBS），如：裝機點數與元件細項（Component
時，僅提供配管廠商需拆、裝機機台廠牌與樣式， List）、以統合數量方式（Volume Bid）進行投標
由廠商依經驗報價，其報價內容因廠商經驗不同
等，以結構化標案報價來把關單價，同時配合蒐
差異極大，難以比較與判斷價格的合理性，再加
集廠商工程承接人力為參考指標，統籌運用廠商
上機台因需求變更而變動頻繁，隨著機台變動而
資源，讓低價廠商接單最大化，成功地降低拆裝
產生大量的訂單（PR ／ PO），裝機負責人被
機成本約 15%，且以整體 K 數開立 PR，進行機
module 的人追著時程等因素，影響預算控管而無
台置換請款，透過統一請款計價原則把關驗收數
法進行有效的把關作業。
量，達到節省人力及有效管控成本的目的（如 圖
隨著 2014 年底廠務組織合併後，各廠區之裝機 1 所示）。

不怕庸庸 龍華電機工程系畢業。於台積電服務 興趣：上班、
椀 煜 碌碌， 志 雄 約 7 年，歷任廠務機電、裝機工程 芯 宥 林 Kay Lin 工作、加班、
但求無愧 陳 C.H. Chen 、裝機工程設計。目前負責 RD 工程 睡覺、玩樂、
於心。 發包及 Hookup/Accessory BOM。 賺錢。
陳 Regina Chen

300mm FABS FACILITY JOURNAL DECEMBER 2016 61