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3.3 台積電廢棄物管理及循環經濟發展策略 4.1.2 廢棄物減量
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台積分三個階段發展廢棄物管理 ，2018年發展到「循 零廢中心預估可處理台積中科廠區每年14萬噸廢棄物(約
環經濟2.0」開始對外銷售自行再生的產品，但產能快速擴張 佔台積公司廢棄物總量20%)。未來持續拓展竹科及南科零廢
仍然使得廢棄物管理面臨挑戰，如上3.2節所述，須加快進程 中心之後，如 圖6所示，預估至2030年可減少台積公司80%
進一步朝向「循環經濟3.0」發展，建立起自己的循環迴圈 的總廢棄物量，將廢棄物總量控制在36萬噸/年(每月3萬噸)，
(Loop)達到廢棄物減量，因而催生「台中零廢製造中心」的 並提高DJSI環境效益指標回到2016年之水準。
設立。
4.1.3 碳排放減量
① 循環經濟1.0(Circular Economy 1.0)-廢棄物由委外掩
製程規劃即考慮能源有效利用，採廢熱回收再利用設
埋或焚化，改以委外再利用進行再生及回收。
計，統計因減少能資源耗用、原物料開採量及運輸距離所降低
② 循環經濟2.0(Circular Economy 2.0)-廢棄物由委外再
之排碳量，零廢中心年總減碳量預估約5萬噸(與現況廢棄物委
利用，進階為廠內自行再生，產出具有價值之工業級
外且購買新鮮料相比)，約當135座大安森林公園碳吸附量。
產品，自用或供異業使用。
③ 循環經濟3.0(Circular Economy 3.0)-廢棄物經再生流 4.1.4 風險改善
程，轉變為電子級原物料再回到台積公司使用，實現 區內集中處理，降低物料到園區外的來回運輸風險，每
搖籃到搖籃概念。 年減少1.4萬車次之國道/省道交通運輸；另因物料在園區內循
環使用，不依附廢棄物處理產業，大幅降低因台灣廢棄物處
4. 實廠規畫 理量能擴充不易，所造成之廢棄物去化風險。
4.1 台中零廢製造中心專案目標及效益
作為全台首座科學園區內的循環經濟專區，對於台積公 4.2 台中零廢製造中心規劃實務討論
司及社會之具體效益如下： 專案規劃涉及多方利害關係人，須透過對內與台積電跨
4.1.1 「生態化工業區」實現產業共生，帶動產業發產 單位合作(牽涉到廠務、採購、法務、財務會計、環安、廢
資課、製程等)，以及對外溝通(包含異業夥伴/供應商、科管
應用前文2.2節所述之「生態化工業區(Eco-Industrial
局、環保署、園區公會等)，與各單位偕同合作，整體規劃流
Park)」概念，於中科園區「環二」用地設置的零廢中心，將
程及工作項目彙整如 圖10，另外就關鍵項目分述如下。
台積公司產出的廢棄物，再製為電子級或工業級產品，供園
區廠商或重回台積公司製程使用，如 圖9示意。不僅創造區 4.2.1 進駐物料選定
域性產業共生連結，同時藉由邀集各領域專業廠商共同開發 為達成「廢棄物減量」之首要目標，進駐項目選定台積
再生技術，帶動國內循環經濟產業整體發展，建立循環經濟 公司廢棄物量佔比較大之物料進行再生，如 圖11所示，藍底項
示範專區。 目是已於晶圓廠內再生減量項目，排除後專案選定圖中綠底項
目，包含硫酸、污泥、廢溶劑、硫酸銨、異丙醇等，進行再生
規劃，加總廠內再利用及零廢中心量能，預估可減少公司80%
廢棄物委外量。
4.2.2 開發模式訂定
開發模式由台積公司進行整體規劃及utility供應，降低不
同供應商之間對公用設施的重複投資，降低興建成本，更重
要的是借重廠務組織的系統設計及運轉經驗，由台積公司提
供穩定高品質的utility，讓後續資源再生的品質更穩定，有利
再生物料的發展及穩定供應。
• 整體規劃管理：TSMC統一基地規劃開發，中央供應
utilities，空污/水污外排集中監控。
• 專業生產營運：供應商各別設置工廠，負責生產運轉維
圖9、零廢中心循環示意圖 護，收受中科園區廢棄物。廠商設廠項目及技術如 表1：
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