Page 41 - Vol.24

圖1、廠務運轉支出費用占比分類

採購需求項目 採購需求總金額
PR Items 例行性保養/ PR Amount 例行性保養/
Integrated 工程類相關 耗材相關 29 % 耗材相關
工程類相關
50 %
50 %
71%

Purchase Process 圖2、報價單匯入系統產生可比率（Comparable Rate）

為了解決 Loading 問題，採購做了
圖3、價格比較系統（PCR Mapping System）
許多項的改善，其中為過去建立供
應商的物料編號 (Vendor Material
Number, 以下簡稱 VMN) 制度，針
對供應商報價系統固定項目及固定
料號，並透過價格比較報告 (Price
Comparison Report, PCR) 自 動 判
斷符合過去採購報價資料，以加速
議價流程，如 圖2 及 圖 3 所示，將
與廠商取得之報價單 (e-Quotation)
匯 入 PR/PO 系 統 產 生 可 比 率
前言 如 圖1 所示，若可將其建立標準化 (Comparable Rate)， 了 解 此 項 目
流程制度，不僅可改善採購議價速 是否與過去報價項目相符，若可
度，也可避免影響廠區平時運轉， 比率偏低則採購必須重新議價。
公司遵循摩爾定律不斷地演進，產
因此啟動了針對廠區運轉支出費用
業追隨先進製程或擴大矽晶圓之直 因此在過去經驗中，往往採購退件原
（Operation Expense）的整合採購 因皆為 VMN 資料錯誤而造成 PR 退
徑而進步，從原本 2 － 3 年完成一
計畫。 件，而工程師必須提供花費大部分時
個廠房的建造，至今約當 1 年完成，
間找尋真正的 VMN 資料並提供給採購
因此廠務每年開立 PR 數量是年年
協助後續議價作業，此舉不僅花費人
提升。以 2015 年為例，共開立了 力處理時間，更影響廠務後續運轉問
12,382 件 PR，而至 2016 年 7 月 過去與現行整合 題，如 圖4 所示。為能有效改善以上
共 已 開 立 11,061 件 PR， 因 此 可 採購措施 問題，擬建立一標準化方式以提升人員
想而知採購的工作量是多麼龐大。 工作效率，因此啟動了整合採購專案。
依 照 廠 務 Operation Expense PR
例行性保養、固定耗材類以及備品 過去採購問題 建立整合採購
採購相關共約占了 70% ～ 80%， 由於每年採購訂單數量逐年上升， 所謂整合採購係指將各項工作內

嘗試各種領域， 對所有的人、事、物 我做的事情是多麼微不
俊 儒 淑 依 月 君
學習各個不同專業， 李 Doris Lee 都保持一顆 感恩的 王 Rita Wang 足道，可是我去做的本
接受各種的挑戰， 心，用愉快的心情迎 身，就是無比重要。
享受忙碌的人生。 接每一天。 －伏爾泰
陳 C.J. Chen

300mm FABS FACILITY JOURNAL DECEMBER 2016 41
整合採購 購買版權圖庫影像處理