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Notes
技術專文

圖 4、PR System 因 VMN 資料錯誤退件

圖 5、廠區運轉支出費用採購單流程圖

例行性保養PM 其他尚待整合(保養、耗材、備品) 工程類 緊急搶修(Urgent PR)

工作分解結構單 需求者建立工作分解結構單 無需上 需上 PR需求者與廠商澄清採購規範
(PR WBS) (PR WBS) NR NR 並同時請廠商提供報價單
(PR需求者須檢附部門經理
同意資訊)
需求者提供WBS/採購規範/採購 需求者提供WBS/採購規範 NFDD
需求/澄清記錄(北中南一份即可) /採購需求/澄清記錄 (設計部)

將資料上傳到PR Request System (http://expr)

Bidding/Vendor 秘書開立請購單
Quotation Collection

需進行整合採購類型：保養/維修、
NFP開立請購單 耗材、備品皆須進行整合採購。

容、工作類型、物料名稱…等等
圖 6、整合採購流程
項目完整定義，透過品項整合之
後分別讓公司採購及供應商清楚
Process name: Expense PR Process Version: Date:
明白採購規範與內容，對於公司採
Expr (整合採購/Bidding PR) 1.0 2016/04/28
購而言，可大幅減少訂單處理時
間，以批次作業方式完成訂單下 1 採購需求整合
單並達到「以量制價」及「降低 FAC (提供採購規範/標單 採購數量
最後確認
/澄清記錄/採購需求)
成本」的效果。並非所有的 PR 都
適合整合採購，本文所涵蓋的範
2 標單需求 彙整各廠資料 4 請購單申請
圍主是針對 300mm FD 各廠區運 NFP
Bidding request Benchmark PR/PO process
轉 支 出 費 用 (Operation Expense)
的項目 ，如：保養類、耗材類、
3 標單程序
備品類…等，可以定義物料種 MSCM
Bidding process
類的訂單進行整合採購作業。
依 照 廠 務 Operation Expense PR Site Manager指派整合Sponsor，並協助解決資料逾期不回/Spec.與數量爭議
/選商爭議/重複開立爭議
例行性保養、固定耗材類以及備品 此流程包含正式Bidding流程之非整合採購
採購相關共約占了 70%-80%，其
中各廠間各項保養規範已於 e-pm
System PMOI 中 完 整 定 義 完 畢，
因此可針對人力、保養、耗材、備 類及緊急搶修部分因各廠區狀況 合採購，流程如 圖5 所示，依照目
品類歸納於整合採購範疇，而工程 及 Scope 皆不相同暫時不列入整 前整合採購有兩種啟動方式進行：

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