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表 2、邀標結果範例

類型 PR amount (Total, NT$) <A> PR amount (PO approve, NT$) <B> PO amount (NT$) (A-B)/A Cost Saving (%)

非整合採購 約2,000M 約1,600M 約1,500M 4.35%

整合採購 約4,000M 約3,600M 約2,700M 23.16%
計算期間：2015年12月01日~2016年07月05日

圖 9、整合採購 WBS 系統化流程圖

Final WBS Form 各廠 Final Q’ty (去年)
Vendor Unit Price (去年)

IE ME GC WT

第一次 系統發信通知工程師在時間內上系統填寫數量 後台平台可編輯：
發信給 截止時間到WBS自動關閉填寫功能，沒回覆的廠區Qty系統自動轉為0 FAC聯絡清單、
FAC 系統上顯示各廠區填寫的時間 廠商聯清單

第一次
發信給 將Y2016 Unit Pirce刪除
廠商 系統匯出WBS Qty寄給廠商，進行估價

第二次 通知FAC最終確認Qty & PR Amount 後台平台：
發信給 截止時間到WBS自動關閉填寫功能，沒回覆的廠區Qty系統自動轉為0 NFP將廠商報價
FAC 系統上顯示各廠區填寫的時間 update到系統

第二次
發信給 將Final Q’ty & PR Amount寄給廠商，
廠商 請廠商開立e-Quotation or 報價單

採購內容產品數量；此部分再與 – 節省各廠區／供應商／採購的人 式，各廠區需求差別很大時會有搭
PR/PO System 連結，可讓相關系 力及時間（因有完整標單資料）。 便車 (free riding) 效應，故必須仍
統負責人隨時查詢簽核進度，整合 有各廠區管理者協助把關。
– 易於促進項目資材規格化和標準
採購 WBS 系統化流程，如 圖9 所
化（包含保養內容及物品採購）。
示。
– 長期合約採購不因物價波動而影
響成本（以量制價概念）。

今年在整合採購成功完成各項標單
結論 共 255 項項目，在費用上達到相
當不錯的成績，共節省高達 23%
(NT$ 825M)，這些既有標單資料
整合採購並不只是一味追求最低的 皆已完成，相信明年在執行進度上
參考文獻
價格，而是在一定的品質下尋求合 會加速很多。當然整合採購措施
[1] 台北市政府聯合採購發包中心，政府採
理的價格，集合共同的需求一起採 仍有部分缺點並無法全面性適用於 購招標資訊，http://ubc.gov.taipei/。
購，達到以量制價的目的，其最大 各廠區，如較專業保養工作項目， [2] 許振邦，採購與供應鏈管理，智勝出版，
台灣 (2014)。
優點地方為： 或者南北廠區屬地規定不同造成差 [3] 陳亭蓁、黃婉婷、賈芸如，流程改善：
– 集合更大數量的購買力獲得最大 異，故此仍可建議改用指定廠商方 服務採購流程再造，新工季刊第 17 期。
[4] 李淑依、陳椀煜，進階成本標竿管理，
的折扣降低成本。 式進行。另外因進行整合採購方 新工季刊第 17 期。

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