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技術專文

表 1、邀標結果範例

Section Item Tracking No Description Buyer 指定/標案 可投標? Bidding Saving %

ME 10 ME_AAS_13 AAS THC/不透光PM Contract 賴俐志 SVJR Y 12/22/15 12%

ME_AMC_20 AMC API PM 賴俐志 SVJR Y 12/22/15
ME_AMC_19 AMC IMS-2 PM 賴俐志 SVJR Y 12/22/15
ME_AMC_23 AMC GC-FID PM 賴俐志 SVJR Y 12/22/15

圖 8、整合採購完成度占比

PR Amount
PR資料退件補件
4%
非整合採購
PR廠務簽核中 29%
10%
整合採購
71%
PR採購簽核中
12%

PO Amount

非整合採購
31%
PO Release 整合採購
74% 69%

截取時間：2016年6月

– 由採購依照廠區所提供採購規 當採購收到資料可第一時間優先處 到「以量制價」及「降低成本」的
範及 WBS 標單資料即可進行各 理訂單，此外，為加速 PR/PO 階段 效果，在費用上達到相當不錯的成
家廠商邀標作業，統一由採購 簽核，以 Giga FAB 為概念進行項 績，目前以整合採購項目來看共
向廠商進行議價作業達到 Cost 目合併開立，此舉不僅可減少相同 節 省 高 達 23% (NT$ 825M)， 相
Saving 目 標， 以 表1 為範 例， 重複 PR 簽核，大幅改善簽核速度， 較非整合採購項目僅有 4% (NT$
針對機械課例行性分析儀保養項 以統計至 2016 年 6 月資料來看， 69M)，如 表2 所示。而在採購議
目進行整合作業，由採購統一 整合採購共完成 2,101 件 PR items 價速度上，由於今年為整合採購啟
進行議價作業，整體節省費用約
開 立（ 約 420 個 PR group）， 已 動年，比較有較多磨合期，因此議
12%，最後將議價結果提供資
完成 1,341 項 PO release（約 270 價速度上未如預期上的快速，而明
料給新廠規劃部確認數量及進行
個 議 價 package）， 依 照 目 前 整 年開始各項標單資料皆已完成，
PR/PO 開立作業。
合採購開立進度已包含了全廠務 且皆以合併開立方式進行，採購
– 利用標單相關資料，由新廠規劃
約 70% 預算成本，如 圖8 所示。 可依照同一份資料與供應商一起
部與各家廠商進行邀標作業，並
議價，期望增加採購處理速度。
將結果提供給廠區以確認預算是
否足夠並進行採購作業，最後經 今年為整合採購啟動年，許多制度
各廠區確認總金額及數量即可進 仍在建立中，標單建立方式大多數
行 PR/PO 開立作業。 整合採購初步成效 仍以 Excel 方式傳送為主，然而此
及未來方向 舉難免造成資訊遺失（如：負責工
程師休假等等問題），因此針對明
PR/PO
年度整合採購計畫，預計改採用平
在 PR/PO 開立過程進行統一命名 整合採購可結合各廠數量，由採購 台式方式進行，不僅可減少 mail 溝
方式，並於標題註明為整合採購， 以批次作業方式完成訂單下單並達 通方式，也可幫助工程師即時了解

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