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前言 需要建置的系統甚多，這些系統工 Area owner，Area owner 於 每 日
程複雜且繁瑣，在目前所規劃的建 巡檢時即可當下解決該區域所發生
廠時程裡，都必須要在較短較有效 各項工序、工進問題、6S 等等問
雖然晶圓廠新建的廠房規模越來越 率的時程裡完成，因此良好的施工 題，有效提升施工效率。相對的在
大，但建廠的時程並沒有等比例的 管理與有效的施工程序，是達成目 管理方面所耗費的時間 / 人力 / 成
延長，因此，有效率且更安全的施 標的重要關鍵。以前的區域管理大 本自然會增加，以目前各區域協管
工程序，為建廠人員與施工廠商所 部份分配給廠商自行管理，效果不 廠商的經驗值統計，所需管理成本
共同努力的目標。新建工程的所有 彰。現在則由系統 Sponsor 負責 與之前相比增加三成以上。

知識是永無止 經 歷：2004 年 群 創 光 電 廠 務，2007 年 新廠工程管理部營建
偉 翔 盡的力量泉 修 皓 美光科技廠務。2012 年加入台積電，經 毅 挺 二課工程師，經歷
源，體悟人生， 陳 Hsiu-Hao Chen 歷 F15P4、F14P6、F14P7O、F12P7O、 王 Thomas Wang F14P5/6、F14P7、
從學習開始。 F15P5/6…等 MEP 與 CR 新建廠工程專案。 F15P/6 新建工程。
徐 Walther Hsu

300mm FABS FACILITY JOURNAL DECEMBER 2017 43