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圖 3、HPM 系統管路施作工序時程

消防 Support AAS MA 照明/PA GDS GMS
HPM L20
P 2/21-3/1 2/25-3/1 2/25-3/1 2/25-3/1 3/1-3/20 3/1-3/30 3/1-3/30
A arer
Fire 1/20 A
Support
WWT 消防 AAS MA Support 照明/PA GDS GMS
GD drain
Tray P 2/15-2/25 2/20-2/25 2/20-3/1 2/20-2/25 3/1-3/20 3/1-3/30 3/1-3/30
Lighting
GDS 1/20 1/20 2/10 A
CDS
SDS 消防 AAS MA Support 照明/PA GDS GMS
GMS
Sec/CCTV P 2/2-2/15 2/11-2/20 2/11-2/20 2/11-2/20 2/21-3/5 2/11-3/30 2/25-3/10
TEL
Radio A
Barcode
消防 AAS MA Support 照明/PA GDS GMS
MA
AAS 2/5 2/5 P 2/11-2/20 2/18-2/25 2/18-2/25 2/15-3/1 3/1-3/15 2/21-3/30 3/1-3/20
AAS Hook up
ICW A
PCW
Power 消防 Support WWT/GD draian GB/UPW Tray GMS 照明

P 2/2-2/20 2/6-2/15 2/11-2/28 2/11-3/2 2/15-3/1 2/21-3/20 3/1-3/15
A

再來進入現場的實質管理，以實際
圖 4、HPM 物料暫存管理
的執行狀況與每個執行階段來做說
明。
成廠區

工具箱會議
未移交 A 每天早上在工人還沒去到工地工作
前，會在工務所前或者是指定的地
點，集合所有工人，統計出工人數
B C D E F G
1/14淨空
1/15底塗 及討論本日施工重點。並且宣導勞
1/16移交 工安全的注意事項及檢查個人安全
裝備及工具。確認本日工作規劃之
人、機具、物料是否相符。該到的
人、該到的機具、進料時間等。施
工人員之身心狀況，有疑慮者，不
工安人員皆需與會，而主要討論項 據。入廠後要規劃物料機具的暫存
要讓其入廠工作。確認專案進度需
目包含了各系統的施工程序與時 區域，以不妨礙現場施作為原則，
求的工作。且依職業安全衛生法第
程、機具物料進出與佔存管理與施 並要求擺放整齊，暫存區域要保持
26、27 條法規規定，重點於每日
工品質與施工安全項目的檢討，以 乾淨清潔。
施工前執行危害告知的執行，並要
讓各系統工項可以順利進行，減少
因現場施工區域空間有限，物料運 求每位施工人員都必須簽名。
施工干涉與維持施工環境的整潔與
補動線進出不易，所以物料進出的
安全。
申請須經過各個層級的簽核方可施 現場管理
當然為了使現場施工能夠有效率的 進行。從安委會的審核與動線時程 為保持現場環境清潔與維護施工
進行，施工環境能夠整齊清潔，那 的排定，到區域管理廠商的複審， 安全紀律，並依照已排定之施工
麼在物料機具入廠的管理與限制就 最後再由區域管理負責人核定，經 順序施作，以維持整體工項的順
變得非常重要 圖4。不要開放多餘 過多重審核程序，以確保施工廠商 暢及提昇施作品質與效率。所以各
的物料進廠、能作多少就進多少， 無法隨意進出物料與任意擺放丟 系統需依照預先排定各工項進場時
通常以一週的施作消耗量作規劃依 棄。 間順序進場施作。現場並設置定點

300mm FABS FACILITY JOURNAL DECEMBER 2017 45