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物壓重，使木板與地面緊密接觸，以重 垂直 擊木板 5. 結論 21 1 2 12 23 24 表3、中華 國108年度 職災類型 25 6 另外，為因應今年 然 發的COVID-19疫情，筆者所 27 8 18
4.1.1 人員進出權限
產生P波，平行地面 擊木板兩側產生S波，一般都以正 108年度 類型 管理之工地均額外增設防疫 門。該 門之通關權限與人員
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至截 為止(9月底)， 泥已 除77,171m ，約83%；原土 職災類型 落 倒 感電 物體 被撞 被 有害 火災 其他 所有進場人員均須備齊下列 項文件方可獲得工區通行證
反兩向 擊木板之兩側，以產生正反兩向之S波，以確定 自身之工區進出權限分離，主要是依據健康調查 明書所填
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回填已完成190,741m ，級配回填已完成167,680m ，完成率約 飛落 被夾 物質 (俗稱「 卡」) : ①身分證 ②大頭照 ③一般安全衛生六小時教
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S波之到達時間。(如 圖23所示) 人數 151 25 25 20 18 18 15 6 7 31 報之內容判斷其 疫機率，若是過高則阻 於工區外避免造
97%。 比 47% 8% 8% 6% 6% 6% 5% 2% 2% 10% 育訓練證明 ④體檢報告 ⑤勞保證明 ⑥一小時進場危害告知教
成群聚感染。另外，每道防疫 門皆設有紅外線熱顯像儀全
工地密度試驗，原土回填已取樣669孔(規範值90%)， 育訓練紀錄 ⑦紀 承諾書 ⑧健康承諾書 ⑨個人資料授權書。
時監控通關人員之體表溫度，當儀器探測到超過警 值( 定
不合格8孔(重新 壓加倍取樣後合格)；級配回填取樣418孔， 此機制使得安 會可以確保所有進場勞工皆已依法完成
為攝 37度)之熱源便會啟動 光警報系統(圖10)，提 守
皆符合規範值(92%)；分佈圖如 圖24所示。 相關訓練並受到勞保保障，每天的進出記錄也可用於分析統
警 立即上前以手持儀器進行體溫複測，若檢測結果仍不合
為求回填成果是否符合設計需求，依回填材料、結構部 計、Highlight超時工作者、協助執法單位追查特定人物。同
格則 上由專人 同送醫並全面消毒。
位依面積數量進行劃分；預定取樣15孔進行性能驗證(如 圖 時，此機制亦能藉由 時關閉(甚至 除)通行權限，將施工
圖6、PDCA持續改進過程(圖片來源：Wikipedia)
25所示)。已完成13孔性能驗證(如 表5所示)，SPT-N值皆 紀 不良者有效阻 於工地之外。
>3( 泥設定N值)； 力波速皆大於預設設計值(原土>130 另外，為了防止 卡或代刷等手段致使上述管控目的失
表4、研究方法說明
m/sec，級配>170m/sec)。 效，筆者所管理之工地採用人臉 識系統作為進場時之必要
階段 功能面 使用面
自台積建廠以來，首次進行填 造地的作業，除了先天 Plan 設定功能需求。 設計使用者介面/流程。 程序(圖8)。除雙 或特殊化 等少數個案，此機制確實
圖4、中華 國108年度 職災類型( 落 比將近一半)
地質不良(地下水位高)，天候因素(短 與 )對現場的 e.g.防護計畫管理系統、 e.g.首 樣式、圖像化操作、 有助於確保進場人員真實身分。
系統化施工單 請系統、 圖塊配置、容許延 標準、
影響甚 ，該如何兼顧工進、環保下達到回填品質，都考驗 現場稽核 檢器等。 必要及非必要資訊區隔。
著 隊智力與耐力。由回填後性能驗證的數值顯示，回填作 Do 尋求專業廠商 寫軟體/採 硬體。
Check 確認功能完整度、 自操作/找人測試，
業品質皆符合設計需求。
確認 正確性、 集使用者回饋，
確認是否有其他延伸需求。 找到反直 設計。
Act 完善系統架構圖。 修改設計/細節以提供
更好的使用者體驗。
4.1.3 人員施作資格
4. 結果與分析
技術性人員(e.g.吊車 員、銲工)於進場施作前均須上
歷經十餘載的廠房新建工程，筆者逐漸歸 並演 出一
傳相應之法定證照及安 會教育訓練紀錄(圖11)，此部分會結
圖5、營建工地隨時隨地都可見到高風險作業 套能提升訊 掌握效率的整合式智慧管理方法，此方法包含 合電子工單 請流程由系統進行自動卡關，只有資格相符之人
了人員管理、施工管理及物料管理三大面向(圖7)，各面向均
員能填入相應 位完成 請動作，此機制能有效避免人員為
3. 研究方法 引入不少科技產品作為輔助工具，藉以提升資料之精度、準 4.1.2 人員身心健康 圖方便而違反法定資格施作。
度及獲取速度。
筆者所服務之公司身為我國近年來最具影響力且啟動最 由於人員在 理工區通行證( 卡)時都必須繳交預先體 而針對高風險作業項目(e.g.高架、吊掛)所設計之教育訓練
課程，安 會亦 心引入 擬實境(VR)設備讓學員透過 浸式
多廠房新建工程的事業體之一，對於 業社會責任(CSR)責無 出 (特色 : 人臉辨識通關機) 檢報告，因此廠護得以 助專業之健康服務管理系統(e.g.
心 (含防疫措施。特色 : 紅外線熱顯像儀) 體驗瞭解重大職災發生時對身心所造成之壓迫與 (圖12)，藉
旁 。「如何提升工人 嚴並給予其工作所需之安全環境」一 人員管制 (含教育訓練。特色 : VR職災體驗) weCare)篩選出身體數值有異之個案，請其主承商定期將該名
(特色 : 實體設備操作體驗) 以提升人員安全意識並使其 意自發性正確使用安全防護具。
直是筆者所服務之公司最重視的課題，為此筆者所服務之公 (特色 : 車台辨識 門) 人員帶領至安 會接受衛生教育並量測生理數值(圖9)。此機
司不 在每個廠房新建專案都編列新台 數千 甚至上億的 (特色 : 電子工單自動 稽相關資格) 制能有效督促高風險 群定期回診及定時用藥，大幅降低工
施工管制 (特色 : 工地 檢器、網路式移動攝影機等) 4.1.4 人員違規複訓
專 用在職安衛相關人力設備，或是其他服務工人的項目(e.g. 區內發生人員 、 倒、 之機率，並在必要時提供醫
酸 、 水、遮光絲、 棚、 區、 所、福利社)。 料管制 保 (特色 : 金屬探測門) 療機構個案追蹤紀錄。 若現場稽核過程發現有人員不遵守安全規則(e.g.行走鋼
再進一步分析108年 職災類型(如 表3 圖4)，前三名 在多年工地管理的過程中，筆者使用循環式品質管理手 樑卻不使用背負式安全帶)，則 時關閉其工區進出權限直到
圖7、整合式智慧管理方法三大面向
分別為「 落」47%、「倒/ 」8%、「感電」8%，共計63 %； 法(PDCA : Plan-Do-Check-Act；圖6)持續改善職安衛管理 該名人員完成實體設施體驗課程(又稱「違規複訓」)。違規複
若繼續累加第四名「物體飛落」、第五名「被撞」、第六名「 制度與軟硬體，力圖養成合作夥伴(承商&師 )的安全習 訓與 通教育訓練最大相異之處在於將職災體驗由「 擬」
4.1 人員管理
/夾」， 比即高達81%。而這超過八成的 職災類型， 好就 並藉以改變我國營造業的安全風氣。P、D、C、A各階段在 進階為「實體」，例如：讓違反高架作業規則之人員穿 背
是營建工地每天都要接觸的風險(如 圖5)，尤其是「 落」在組 本專案所代表之意義如 表4所示。 人員管理所涵蓋之範疇有人員進出權限、人員身心健康、 負式安全帶行走於施工架練習 掛要領，最後再體驗 吊於
立作業(e.g. 鋼筋、鋼構、模板、施工架)及臨邊作業(e.g. 開口、 人員施作資格、人員違規複訓及人員停車權限，其中人員身 空中之感受，讓身體觸 加深記 效果(圖13)。
開 、接料、打 )階段都會大幅提升，因此工地管理者的 心健康部分因今年( 元2020)COVID-19 然 發成為不可
首要任務便是定義何謂高風險作業並設立相應的管理作為， 視之 ，故額外增 許多防疫相關設備及措施。
藉以控制避免施作過程中發生不安全行為/環境。
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