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                                                                                                    Notes
                                                                                                    技術專文


           2.  文獻探討
              成本估算可用作評估專案的可行性、替代方案的優劣、                       提出成本估算分類(Recommend Practice for Cost Estimate
           編列專案預算及建立成本及時程控管的基礎。成本估算可                         Classification),將成本估算分為五個等級,分類的依據分別
           採用幾種方式進行。採用何種方法,首要先考慮是資料或                         是 : 專案範疇的完整程度、估算的目的、估算的方法、估算
           資訊的完整度及成熟度。美國成本協會(AACE International)             的正確性及需要花費的資源多寡,如 表1。             [04]



                                 表1、成本估算分類表  (資料來源: Skills & Knowledge of Cost Engineering, AACE international, 2007)
                主要特質       次要特質
           估算   專案範疇完整度 估算目的                   估算方法                    期望的正確性           需投入的資源
           等級                                                          (與最佳估算為1的+-差距)   (與最小資源投入量為1的+-差距)
           分級5  0%到2%      快速檢核或可行性評估          隨機估算或專家判斷               4到20             1
           分級4  1%到15%     概略研究或可行性評估          主要項目之隨機估算               3到12             2到4
           分級3  10%到40%    編列預算、申請預算或管控預算 混合,同時考量主要項目之隨機估算             2到6              3到10
           分級2  30%到70%    控管、出價或投標            主項目確定性估算                1到3              5到20
           分級1  50%到100%   檢核估算、出價或投標          確定性估算                   1                10到100


              而針對製造業,依其自有生產流程之特性,則亦有專門之成本估算分類,如 表2。                           [04]


                            表2、適合製造業的成本估算分類表  (資料來源: Skills & Knowledge of Cost Engineering, AACE international, 2007)
                主要特質       次要特質
           估算   專案範疇完整度 估算目的                   估算方法                        期望的正確性       需投入的資源
           等級                                                              (與低或高的差距)    (與最小資源投入量為1的+-差距)
           分級5  0%到2%      概略檢核                產能因素,參數模型,專家判斷及類比估算         L: -20% to-50%  1
                                                                           H: +30% to+100%
           分級4  1%到15%     可行性評估               設備因素或參數模型                   L: -15% to-30%  2到4
                                                                           H: +20% to+50%
           分級3  10%到40%    編列預算、申請預算或管控預算 半精細之單位成版與組裝級別之品項                 L: -10% to-20%  3到10
                                                                           H: +10% to+30%
           分級2  30%到70%    控管、出價或投標            單位成本搭配部分數量檢核                L: -10% to-20%  4到20
                                                                           H: +5% to+20%
           分級1  50%到100%   檢核估算、出價或投標          單位成本搭配數量檢核                  L: -3% to-10%  5到100
                                                                           H: +3% to+15%


              而美國成本協會更進一步針對製造業提出成本估算對應檢                            表3、製造業的估算輸入檢核與成熟度比較表
           核表,說明估算資料的成熟度與估算類別之關係,如 表3。                  [04]       (資料來源: Skills & Knowledge of Cost Engineering, AACE international, 2007)
                                                              專案資料          估算分類
           資料成熟度可分為4類:                                                      等級5    等級4    等級3   等級2    等級1
                                                              專案範疇敘述        一般資訊  先期資訊   明確界定   明確界定  明確界定
           •  無資料 : 針對標的尚未有任何進度。                              產線或廠務設施容量     假設資訊  先期資訊   明確界定   明確界定  明確界定
                                                              廠房位置          一般資訊  進一步的   特定的    特定的    特定的
           •  開始(S) : 已開始啟動,有草圖、草稿或初稿。                        土壤及水文          無    先期資訊   明確界定   明確界定  明確界定
           •  先期作業(P) : 完成進一步的工作,進行其中跨功能之檢討,                  整合專案計畫         無    先期資訊   明確界定   明確界定  明確界定
                                                                                                明確界定
                                                                                                      明確界定
                                                                                         明確界定
                                                                                  先期資訊
                                                                             無
                                                              主要專案時程
             成品接近完成,可供終期檢視與審核。                                升級策略           無    先期資訊   明確界定   明確界定  明確界定
                                                              工作分解結構         無    先期資訊   明確界定   明確界定  明確界定
           •  完成(C) : 標的已通過審核。                                專案編碼           無    先期資訊   明確界定   明確界定  明確界定
                                                              合約策略          假設資訊  假設資訊   先期資訊   明確界定  明確界定


              而國內在工程成本估價的研究也相當的多,以營建工程                        工程標的           S/P    P/C            C      C
                                                              區塊流程圖
                                                                                           C
                                                                                    S
           業為例,對照工程估價的方式與工程生命週期,可歸納運用                         配置圖                   S/P   P/C     C C   C C
                                                              過程流程圖(PFDs)
                                                                                          P/C
           時機與目的如 表4。     [06]                                公共設施流程圖(UFDs)         S/P   P/C     C     C
                                                              管線與儀表圖(P&IDs)         S     P/C     C     C
              而在專案起始階段常使用的粗略估算及概略估算,主                         能量平衡表                 S     P/C     C     C
                                                              製程設備清單                S/P   P/C     C     C
           要參考既往的歷史經驗或相近的專案資料,可以依據謝文山                         公共設施設備清單              S/P   P/C     C     C
                                                              電力單線圖                 S/P   P/C     C     C
           在演化式建築工程成本概算模式之研究所整理的資料彙整表                         規格表                   S     P/C     C     C
                                                              設備佈置圖                 S     P/C     C     C
           (如 表5) ,了解常使用的手法及可能面臨到的問題。                         零配件清單                       S/P     P     C
                 [08]
                                                              機械控制圖                        S      P     P/C
                                                              電力控制圖                        S      P     P/C
                                                              系統控制圖                        S      P     P/C
                                                              土木/結構/基地控制圖                  S      P     P/C
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