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技術專文
為增加圖表之可讀性，採用簡易之顏色指標，如 圖16所
示，可清楚進度的狀態，超前/持平/落後可迅速掌握。另外自
動曲線表，可呈現並分析各系統之趨勢線，用以預測並安排
合理之人力。
根據建廠生命週期中之移交資訊矩陣表，清潔驗收及系
統缺失開立是必要的移交事項，兩者間有不可密分的先後關
圖15、Power BI視覺化的圖形介面平台 係，所以執行時之方式需一併考量。清潔6S是區域移交的
火車頭，先分區完成區域潔淨度、物料整頓、照明、土建細
4. 結果與分析 節後，以營造逐步收斂的氛圍，該區系統之缺失就能無所遁
形，一一抓出來列管。
根據驗收移交過程資訊整合方法，成功整合以下之資
清潔驗收及缺失開立之管理流程，如 圖17所示，目標各
訊，對成廠移交之效率有明顯之增加。首先是系統試俥過程，
系統能在三個月內，達成開立所有系統(廠務/消防/土建等)的
為了實時掌控系統現況，並把握重要關鍵以符合成廠運轉需
缺失，以利後續之控管，如 圖18所示。在此管理模式之下，
求。各系統依據控制點數為計算原則，依循四個步驟 : ①硬體
創造了明顯的效率提升，主要來自於此模式下之重要原因 :
完工；②圖控介面完成；③點對點測試後，完成自控；④設定
①提早於移交前介入；②責任分區明確；③驗收標準及流程
上下限之警報(Alarm)，訂出完成目標並以週為單位檢視實際
固定化；④缺失已系統追蹤。
執行之指標。可清楚掌握執行的瓶頸點，調度資源解決問題，
如 表8所示。
表8、試俥進度(Readiness)控管表
(1) (2) (3) (4) Summary
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