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表八、施工人員獎懲制度

項次 項目 方法

1 二、三級檢查一般缺失達4項，主要缺失3項，重大缺失1項 工具箱宣導（2天）

2 宣導後缺失再犯，一般缺失累積8項，主要缺失累積6項，重大缺失累積2項 停卡2天
3 停卡後再犯一般缺失累積12項，主要缺失累積9項，重大缺失累積3項 停卡7天，復卡需提出切結書
4 關卡後復卡，一般缺失累積15項，主要缺失累積11項，重大缺失累積4項 關卡（不能在台積各廠區施作）
5 現場銲接人員不聽二、三級指正，執意施作 停卡1天，請老闆開會說明
6 經二、三級檢查無缺失 加分5點（按次計算）

7 一個月加分累計15點 獎金1000
8 連續二個月加分累計30點 獎金3000

表九、過去建廠與新建廠之改善對策差異比較

對策 描述 歷年建廠區 新建廠區

機 針對新建廠區的設備機具，強力要求承攬商一律換成新機具，包括鐵板燒的抗黏塗層皆重新換新、管路對接 × O
油壓機、刨刀表面處理..等。
料 針對每一批管料的品質管理，進行更嚴格的查驗。 × O
法 針對這些缺失的品質規範去作詳細分析，制訂出品質標準的檢查表格。 O O

人 施工人員的焊接技術，為了避免新廠區重蹈覆轍，針對施工人員焊接技術品質的提升，提出品質提升之方法。 × O

圖九、焊工認證與教育訓練圖

焊工認證檢驗 焊工認證試片 現場焊接測試

焊接教育訓練 焊接缺陷分析 施工前試片檢驗

源頭品質管理，及確實了解施工品 工品質的要求標準與重視，在面對 必定能夠大幅強化系統的工程品
質規範，制定廠商的施工品質管理 系統施工品質時，兢兢業業絕不馬 質。
機制，讓施工人員了解台積電對施 虎，相信落實執行以上管理方法，

NEW FAB ENGINEERING JOURNAL SEPTEMBER 2014 75