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Tech
圖4、工業4.0新世界中的工廠架構
② 數位企業結構階層(Architecture Layers)
第2軸描繪的是企業實體及數位化的運營方式，從資產層
到企業的商業模式階層的聯結(圖5)。ⓐ資產層 : 包含企業的實
體設備與產品；ⓑ整合層 : 將實體資產整合到數位世界；ⓒ通
訊層 : 資訊的互通以進行數據的採集；ⓓ資訊層 : 包含所有資
產的重要資訊及企業智能；ⓔ功能層 : 將資訊轉換為有價值的
功能；ⓕ商務層 : 優化組織與商務流程及創新商業模式。
圖5、工業4.0 的Architecture Layers
③ 產品生命週期與價值鏈(Life Cycle & Value Stream)
第3軸涵蓋產品從發想、生產、銷售、服務，一直到廢棄
處理的生命週期(圖6)，可分為開發藍圖(Type)與實做/具體生
產(Instance)兩大階段。牽涉到的內容有 : 研發、設計、製圖、
模擬、計算、原型、組裝說明、維修手冊、產品參數、序號、
使用手冊、定期保養手冊、銷毀與回收資訊。
圖6、產品從發想到廢棄處理的生命週期
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Notes
技術專文
2.3 工業4.0指導方針
下文要介紹的是企業要實現工業4.0的方法，根據
Plattform Industrie 4.0主要成員，歐洲最大的工業協會-德
國機械及製造商協會(Verband Deutscher Maschinen-und
Anlagenbau, VDMA)所提出的工業4.0指導方針(Guideline
[04]
Industrie 4.0) 中所述，一家企業要導入工業4.0、數位轉型
的標準化程序中，總共分為五個階段 : ①準備階段；②分析
階段；③發想階段；④評估階段；⑤實現階段，這五個階段
由一個專案小組(Project Team)貫穿整個計畫週期，這個專案
小組必須負責流程中研討工作坊(Workshop)的籌備工作和組
織工作。這份方針的目的是協助企業導入數位化工作時，建
立自己的數位化策略並且發展出依照自身狀況評估後的最佳
實施方案，並取得相應人員的共識，加速數位轉型的歷程。
圖7中說明企業在工業4.0轉型過程中從準備階段開始到
實現階段的整體流程。在準備階段，公司在工業4.0開發環境
中發展自己的想法、找出自己的起點在哪裡。在隨後的分析
階段中，必須確定公司的現況，公司的專業領域在哪裡?機會
點在哪裡?基於這種分析結果，從中找到發展機會。接下來，
藉由舉辦一個Workshop來詳細討論並總結出一家公司對產品
(Products)和生產(Production)有關的創意想法。Workshop是
整個工業4.0發展程序模型中的關鍵要素，它有助於對參與者
詳細說明和指引有關導入工業4.0的整體概念。Workshop過
程中數位轉型顧問會引導所有參與者分析並介紹分析階段的
結果，並在Workshop期間產出轉型發展方向的共識。之後在
發想階段，參與者將依據上一階段凝聚的共同發展方向提出
各自的想法(Idea)，找出機會點。在接下來的評估階段，所有
參與者將根據發展機會和實現階段所需的資源來評估這些想
法，最終依參與者投票達成最終的共識，規劃出適合自己企
業工業4.0數位轉型的發展藍圖。
圖7、VDMA工業4.0指導方針流程五大階段