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Advanced
Cost
Benchmarking
進階成本標竿管理
文│李淑依 陳椀煜│新廠規劃部│
前言
工程成本管理以不降低工程品質、使用性能、安全考慮及進度落後的預
定目標下，在預算的範圍內完成該項工程為基本原則。數量估算與工程
單價為成本管理之兩大主軸，不同工程專案，其基準亦會有所不同。需
針對不同工程專案的需求，估計工程所需數量及成本，以供後續工程階
段參考及成本管控使用。
成本標竿管理 (Cost Benchmarking) 對新廠規劃而言相當重要，實施標
竿管理最大的好處，就是透過比對發包工程及標竿工程之數量及單價，
藉此分析兩者之間的差異，進一步編列此發包工程的合理成本，達到成
本標竿管理的目的。
成本管理的意義
成本是整體工程總和結果之表現，預算控制的方式，舉凡材料、人工、
設備及勞務等，均一一設立預算，而成本預算的項目一般均參照採購發
包契約內所列的成本項目，再與工程實際執行所支出的成本進行比較；
一旦發現成本超出預算，成本專案控制單位即迅速採取措施矯正偏差，
使成本不再繼續超支。因此，良好的成本管理措施能在工程問題發生
前或發生時及時提出警告，並能即時反應出各分項作業執行的效果。
對所有的人、事、物 人生以玩樂為目標 !!!
淑 依 都保持一顆 感恩的 椀 煜 啦啦啦啦啦 ~
心，用愉快的心情迎 陳 Regina Chen 啦啦啦啦啦 ~
接每一天。 啦啦啦啦啦。
李 Doris Lee
NEW FAB ENGINEERING JOURNAL MARCH 2015 45
