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技術專文

圖一、標單項目示意圖

工程名稱 : F14P7 Office MEP Package 工程名稱 : F14P5 Office MEP Package

項次 Pay Item or Specification Dimension 單位 項次 Pay Item or Specification Dimension 單位
Item Description (必填) Unit Item Description (必填) Unit
2.3 Transformer 含 變壓器, 箱體, 底座 2.4 Transfrmer with case
2.3.1 XTR (北側屋外) XTR 80kVA, 480V-208/120V set 2.4.1 set
2.3.2 XTR (南側屋外) XTR 100kVA, 480V-208/120V set 2.4.2 Transfrmer with case 模鑄式 F級 100kva 480/208-120V set
2.3.3 XTR (FAC UPS) XTR 120kVA, 480V-208/120V set 2.4.3 set
2.3.4 XTR (HUB UPS) XTR 160kVA, 480V-208/120V set 2.4.4 set
2.3.5 XTR (廚房/插座) XTR 200kVA, 480V-208/120V set 2.4.5 set
set
2.3.6 XTR (南側插座) XTR 250kVA, 480V-208/120V 無法比對 2.4.6 set
2.3.7 XTR (地下照明) XTR 50kVA, 480V-380/220V set 2.4.7 Transfrmer with case 乾式 F級 50kva 480/480-277V set
2.3.8 XTR (E電照明) XTR 150kVA, 480V-380/220V set 2.4.8 Transfrmer with case 模鑄式 F級 150kva 480/208-120V set
2.3.9 XTR (N電照明) XTR 250kVA, 480V-380/220V set 2.4.9 set

3.3 Drain System 3.3 Drain System
3.3.1 Pipe 3.3.1 Pipe m
3.3.2 Pipe PVC SCH80 200A m
3.3.1.6 透氣管 PVC PIPE PVC 150A m 3.3.3 Pipe PVC SCH80 150A m
3.3.4 Pipe PVC SCH80 125A m
3.3.1.7 透氣管 PVC PIPE PVC 100A m 3.3.5 Pipe PVC SCH80 100A m
3.3.1.8 透氣管 PVC PIPE PVC 80A m 3.3.6 Pipe PVC SCH80 80A m
3.3.1.9 透氣管 PVC PIPE PVC 50A m 3.3.7 Pipe PVC SCH80 50A m
3.3.1.1 PVC PIPE PVC B管 150A m
3.3.1.2 PVC PIPE PVC B管 125A m 3.3.8 Pipe(Vent) PVC CLASS B 125A m
3.3.1.3 PVC PIPE PVC B管 100A m 3.3.9 Pipe(Vent) PVC CLASS B 100A m
3.3.1.4 PVC PIPE PVC B管 80A m 3.3.10 Pipe(Vent) PVC CLASS B 80A m
3.3.1.5 PVC PIPE PVC B管 50A m 3.3.11 Pipe(Vent) PVC CLASS B 50A m
RP PVC PIPE PVC O管 125A m 3.3.12 HVAC Drain System m
PVC PIPE PVC O管 100A m 3.3.13 Pipe PVC SCH80 100A m
PVC PIPE PVC O管 75A m
3.3.14 Pipe PVC SCH80 50A m
RO PVC PIPE PVC O管 25A m 3.3.15 Pipe PVC SCH80 25A m
ACP PVC PIPE PVC O管 50A m
PVC PIPE PVC O管 25A m

成本管理模式 出的設計方案進行工程材料、設備 營運維護階段
系統的選擇及單價審查的工作。此 施工完成、驗收合格及正式啟用
部份應配合及參照規劃階段所擬定 後，為維持營運所需之維護成本。
成本管理主要可分為五個階段：規 之初步預算，以符合成本控制之目
劃階段、設計階段、招標發包階段、 的。
施工階段及營運維護階段。
招標發包階段
規劃階段 審查設計單位提送之設計預算，包 發包階段之
擬定工程專案整體初步預算，依據 含設計數量、單價分析等。依據預 成本管理
專案設計需求，作為預算經費編 算審查結果擬定發包底價。
列、現金流量計畫等相關財務規
劃。 施工階段 決定工程成本的因素很多，其中之
施工進度、廠商估驗計價之審核及 一，便是招標發包階段的發包結
設計階段 覆核，避免進度落後、成本超支， 果。透過成本標竿管理的模式，分
為達專案需求，針對設計單位所提 或年度預算不足之情形。 析及比對發包工程的數量及單價，

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