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價時，除非有設計變更，否則標單
圖二、系統架構示意圖
命名、規格、尺寸的寫法不得修改，
藉此串成文字型料號，增加不同專
案間投標資料的可比率。
Standard bid form Cost BOM
系統化 benchmarking 自動比對
既往擴建案廠商在報價時都會將工
料拆細至無法以歷史單價比對，為
基本資訊進資料庫 Standard bid form
5D繪圖邏輯 能解決此一問題，我們將各系統標
By project 和5D物件連結
單單價統一拆分為物料、人工與附
加項目，以利報價金額確認。
Standard bid form 比價邏輯設定 5D export BOM
modify by package (公版) By package to system
標單格式標準化後，即可開始建置
系統，未來同仁們將可透過系統查
Standard bid form 歷史價格進資料庫 投標 & Pre-Quo 詢各工程歷年發包的工程項目，供
進資料庫 結果匯入系統
未來設計、發包或議價參考。

Standard bid form By package cress project 投標數量與 BOM 比對
階層設定 benchmarking

Standard bid form Cross package 系統自動產出報表 成本管理資訊
By system 相同物件的比價 確認系統繪製是否完整
系統
By CMIS 非系統

接下來針對所建置的成本管理系統
圖三、標單管理頁面
進行說明，成本管理資訊系統主要
目的有以下三項，系統架構圖如 圖
二所示。
– 標單資料 (Standard bid form) 系
統化，文字型料號增加專案間可
比率。
– 系統自動比價 (Cost benchmar-
king)，藉由文字型料號讓廠商投
標資料可直接由系統進行比對。
– BOM 自動比對，比對投標數量
與 BOM 數量並產出設計完整性
報表。

標單資料 (Standard bid form)
系統化

目前系統已將大部份專案工程的標
單資料建置於資料庫中，新專案工
才能找出合理的發包成本，進而有 是否合理。必須由人為逐一去判斷 程在建立標單時，可由系統直接複
效控制成本。 是否為相同項目，耗時又費力，如 製現有的標單，若有設計變更需修
圖一所示。 改標單內容及規格，可直接在此系
目前在做成本標竿比對面臨最大的
統上增減及修改項目內容，包括項
瓶頸是常因發包標單項目命名的不 為了解決上述問題，勢必要借助系
目名稱、規格、單位及幣別等項目。
統一，造成專案間可比率降低，即 統工具的建置，我們參照各系統在
如 圖三、圖四所示。
使收集歷史專案所有的報價資料也 5D 系統中的繪圖邏輯，把各系統
因無法以標單項目由下而上算出標 工程的標準標單建置於一成本管理
案可能金額及比對、判定廠商報價 資訊系統。當有新的專案發生需報

NEW FAB ENGINEERING JOURNAL MARCH 2015 47