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Tech
Notes
技術專文
系統自動比價
圖四、標單細項編輯頁面
Cost benchmarking
標單資料系統化後，本系統可藉由
文字型料號分析比對發包專案與歷
史專案成本上的差異，系統自動比
價的主要參考資料來源為公司既有
的各專案成本資料。各項建廠與擴
建案將專案標單內容確定完畢後，
採購可透過此系統取得標單，並進
行邀標動作。待廠商投標單回覆採
購後，可透過此系統將各廠商投標
單與標竿工程的工程單價自動比
較，分析出專案間成本的差異，並
得知廠商報價是否採用歷史專案單
價、分析不同廠商的單價競爭力。
在標竿工程的比較分析上，例如此
次發包工程為 F14P7 的設計監造
服務，在標竿工程選擇時，可選取
最新完工的 F14P6 設計監造服務
做為其標竿工程或更之前的專案來
比較分析如 圖五所示。
BOM (Bill of Material)
自動比對
當新建廠專案啟動時，設計單位會
根據建廠需求將各廠務系統設計
繪 製 於 Crystal 5D 上， 利 用 匯 出
BOM 的功能，即可得出各系統所
有材料的數量、材質及規格。 圖五、Cost Benchmarking 公式設定頁面
目前成本管理系統已將新建廠專案
標單與 5D 透過 object name 維護
設 定 連結，將 5D 匯 出 的 BOM 上
傳至系統，即可自動統計、換算
5D BOM 數量至標單。
透過廠商投標數量與 5D 數量的比
對，產出設計完整性報表，可確認
5D 中系統設計是否完整。如 圖六、
七所示。
結論
投標發包階段的成本管理是專案成
本管理的重要項目之一，因專案成
本的高低取決於此時發包的成本。 況下降低發包成本，對工程專案或 擴大利益空間，同時也能提升市場
若能在不影響工程品質及功能的情 是公司而言不僅能降低營運成本、 競爭力。而此時，在投標發包階段
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