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FMEA/RA Management System
變更需求
完成所有
確認 確認
New Start 建置完成 管理系統 執行驗收 END
A-Form B-Form
FAM/Quality
圖21、採購資產就要開始落實管理
• 製造數據科學要做到 : 看到資料，就能對應現場的特性與
問題。
第一點來看就如同台電電資深副總羅唯仁副總所言Intel :
Always Prepare；第二點則是資料正確性，及所有的特性是不
是皆能使用資料來呈現。
2050年的運轉目標是淨零碳排放，這是一個艱鉅的目
圖22、Fabio MOIOLI(2019)
標，廠務FMCS的發展要讓Level3(Data)瞄向未來的發展，而
驅動Level0、Level1、Level2、Level4。提供完整的資料，再
4.3 有明確方向與目標
加上不斷PDCA，甚至透過Bluebook往上去聯結FAB資料。
這麼多完整資料(含FAB及FAC)、不斷PDCA、Data Talk來 除了穩定運轉，也要將永續方向納入，並且找到電、
管理外。另外這麼多資料，也是創意的來源，就如同微軟 機、水、氣化彼此間關聯性，找到工廠最佳運轉模式。就如同
Head Consulting & Services，FABIO MOIOLI所言 : "The most ISO50001是電力的度數，2021~2023 FMCS發展要讓Level3瞄
important skill in the future will be the ability to connect the 向未來的發展，由資料來確定發展方向，而在去驅動Level0、
dots in your own way !" ，如 圖22可了解資料並且找到彼此 Level1、Level2、Level4。我們在日常工作表達 : 有表優於字、
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關聯性，將激發創意。 圖優於表的概念，如果能用圖來說明方向，那是最好的表達方
式。筆者將目前機器人、人工智慧、零排放、結合成一個台積
表5、SDGs使用數據解決問題的方向 電科幻故事，請一位國小中年級美術班同學，她則用畫來描繪
故事。如 圖23，圖中意思是指在機器人普及情況下，台積電
工廠就如同天空之城沒有排放管路、不再需要電/水/排放、工
廠內皆是自給自足，甚至廠房頂樓種菜就可以自給自足，工廠
漂浮到世界各地都受到歡迎。也許用一張圖來感動人們，來定
每一位廠務大家庭中的每一份子內心的目標。筆者擔任台積電
慢跑社的幹部，發現往往完成一件艱鉅任務的開端、及度過眾
多難關經驗，最重要的是感動人的目標，感動目標下自然而然
就會與人共振，就會有志同道合的同仁加入團隊與一起奮戰到
底，而科幻的故事就會成真。
圖23、用一張圖感動人與訂定目標
FACILITY JOURNAL 09 2021 105
