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Tech
                                                                                                    Notes
                                                                                                    技術專文


           4.4  Non-intrusive Audit                              started/149448.
                                                             [13]   李家岩,智慧製造與生產線上的數據科學,台灣大學資訊管理學系,
              Audit是PDCA(Plan-Do-Check-Action)中的Check,上述         2021。
                                                             [14]   FABIO MOIOLI, The most important skill in the future will be the ability
           皆已提到P(Plan)及D(DO),最後則是來透過稽核來確認工作
                                                                 to connect the dots in your own way ! 2019。
           是否有落實,也就是C(Check)。數化轉型已是目前的趨勢,                    [15]   謝宗震,https://chimes.ai/about/&手把手機器學習,詠鋐智能,2021。
           且廠務的管理系統也逐漸完備、及管理辦法也逐漸一致,在                        [16]   Sustainable Development Goals, SDGs. https://sdgs.un.org/goals.
                                                             [17]   簡又新,碳中和時代AI挑戰與機會,台灣永續能源基金會,2021。
           以上的條件下與QEAD(品質稽核管理課)提出Y2022使用數位
           資料來執行品質工作是否落實的不打擾式稽核(Non-intrusive
                                                             作者介紹
           Audit),此工作型態可以減少稽核期間受檢人力的負擔,而
                                                                      劉佳芳 Chia-Fang Liu
           稽核結果的重點並非是記缺失,而是要來看管理系統是否完
                                                                      現職竹科廠務儀控課,經歷廠務水處理、黃光模組工程部、廠務
           備、進而再來改善管理系統,也就是A(Action)。以上已獲的                            儀電課。能在誠信、正值、追求永續與關懷弱勢的台積電服務及
                                                                      擔任野豬隊隊長,是我的榮幸。
           QEAD稽核Sponsor的正面回應與認同。利用數位系統來確認
                                                                      王明富 Ming-fu Wang
           廠務日常各項工作是否落實如下 :                                           現職中科廠務儀控課,經歷F12A及負責F15A/B FMCS建廠運轉及
                                                                      持續改善的工作。專長:電路設計、電力電子、自動控制、廠務
           ①  PM工作 : PM紀錄(FAC : FAM)、人員進出場紀錄(EAM :                    監控。帶領 團隊、平安、健康、進步、傳承是我努力的目標。
             EMS)、庫房領料紀錄、設備切換Log及PM Trend Chart                       陳民凱 Simon Chen
                                                                      現職南科廠務儀控課,在台積廠務負責儀控、品質及機械系統的
             等。根據以上數位足跡來確認PM是否落實。                                     過程中,見證了不會改變的,是持續進步的精神。
           ②  Quality管理 : OOB/OOC/OOS的設定、SPC管制辦法是否
             完整設定、警報設定是否合適、及警報的數量要合理。                                 邱宇萱 Judy Chiu
                                                                      擔任竹科廠務儀控工程師,是台積電新鮮人,今年從半導體相關
           ③  Lesson Learnt完備 : Lesson Learnt後的Defense是否有設定           工作轉入儀控,對於工作內容感到有趣及充滿挑戰性,能為護國
             於TCP/AEC、EC系統、Alarm、PM等,以上新增Defense                      神山進一份心力是莫大的榮幸。
             是否已經建立於其他管理系統。
           ④  新任務,盤點管理系統是否完備;歷史稽核結果,來盤點
             目前管理系統亦能呈現問題。

              以上的數位化不打擾式稽核,再加上廠務TB的自行
           Regular稽核,可以減少廠務受檢及稽核單位的人力負擔,在
           持續穩定運轉下可以增加稽核單位的信任感。最後稽核結果
           重點並非是懲處,而是要來看管理系統是否完備、是否能即
           時及真實呈現問題。


           參考文獻
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               限公司,2020。
           [08]   劉柏廷,科技接受模式,結合計畫行為理論與科技接受模式,科技接受
               與使用統一論論之實證分析與比較 : 以台北市停車收費採用PDA為例,
               國立交通大學科技運輸與管理研究所,2006。
           [09]   陳民凱/陳宗甫/蕭文豐/陳恩德,2020  FD深化學習FAB  Quality
               Workshop: All chart SPC系統,2020。
           [10]   王明富/邱保仁/劉聖元,[5]2020 FD 深化學習FAB Quality Workshop :
               超級管制-廠務變更管理,2020。
           [11]   陳昇瑋,人工智慧在台灣:產業轉型的契機與挑戰,天下雜誌,2019。
           [12]   Image Net Classification Result. https://www.kaggle.com/getting-

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