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0專案管理可以說是一門已經發展成熟的學科,也被廣泛的應用在各個層面,從大型公共工程建設、國防武器開發、企業產品規劃、乃至個人工作管理與推動,都可以看見專案管理的顯著貢獻。但隨著疫情、全球競合關係改變推動整體環境在近幾年呈現劇烈的變化,「敏捷式的專案管理(Agile)」近期逐步為大家探討與採用的顯學。敏捷式管理不是個全新的概念,原是一種軟體開的手法,強調快速試錯、即時回應,客戶導向、依據優先順序機動配資源。藉由快速持續的收集回應,凝聚共識及整團隊的方向,在重視專案執行速度的同時,也要求精準性及即時性,以更彈性、更積極的回應與行動來因應劇烈的變化。 傳統的專案管理,著重在起始、規劃、執行到結束,一個階段完成後進入下一個階段,成功專案的定義是「依照計畫如期、如質在預算內完成專案」,習慣於專案執行完異後交付果。而敏捷式專案管理則強調在每個階段都讓使用者看到最小可用的產出雛形,確保產出在每個階段都能產生價值。傳統專案管理先定義需求、規格及品質,再依據範疇估時間、投入資源與成本;而敏捷式專案管理則常先固定每次投入時間、人力,在限制條件下做出最有價值的產出。 在本期季刊中,嘗試從庫房管理、成本管理、時程管理、營建管理、維運管理,廠房設計及系統設計等各方面,以不同角度應用敏捷式管理的精神與手法,進行問題的分析處理及回應,進而找到解決方案。希望能夠透過敏捷式專案管理,進一步擁抱變化,確保產出的即時性及與時俱進。
莊子壽 Arthur Chuang | tschuang@tsmc.com
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孫揚淂 YangTe Sun | YTSUNL@tsmc.com
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