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0美國國會圖書館於1982年將廠務管理定義為“將工作場所與組織的人員和任務相協調的做法;它整合了業務管理、建築以及行為和工程科學的原則。”而現在國際廠務管理協會則將廠務管理定義為“包含多個學科的專業,透過整合工作人員、場所、流程和技術來確保建築環境的功能”,並將廠務專業人員的眾多工作職責歸納為九大功能專業。 廠務管理確實是一門學問,但是可能是廠務管理必須兼顧管理與工程技術的能力,所以大學裡並沒有直接培養廠務技能的科系,特別是高科技產業的廠務管理人才尤其更難透過正規教育體系取得;因此,企業就必須規劃並且建立訓練及培養廠務專才的設施及制度,讓廠務人員及設施的服務能力達到企業發展的要求。 本期季刊選擇廠務管理為主題,廠務經理以他們的觀點對未來廠務組織的發展,提出廠務部門管理的方法與方向,希望可以透過對每個議題理念的詳細論述,整合團隊對這些議題的看法與做法,達到團隊一致的行動目標。 這份季刊另外的目的是希望透過這些議題的討論,能夠協助廠務讀者重視並且學習廠務管理的知識,進而達到技術與管理能力兼備的廠務專才。我也要在此謝謝我們的部門主管,在百忙中為廠務同仁提供精闢的見解,希望大家的辛苦可以成為廠務團隊向前行的動力。
莊子壽 Arthur Chuang | tschuang@tsmc.com
范恩祖 E.T. Fan | etfan@tsmc.com
莊子壽 Arthur Chuang | tschuang@tsmc.com
洪湘寧 ViGi Hung | vigi_hung@tsmc.com
鄭昭平 Tim Cheng / 李靜怡 Marie Lee / 林素芬 Sophie Lin
薛仁猷 J.Y. Hsueh / 陳鏘澤 Tony Chen / 陳勇龍 YungLong Chen / 江世雄 S.H. Chiang / 洪永迪 Eddy Hung